鳳凰涅磐，才能醞釀深遠的嬗變；浴火重生，必將鑄造嶄新的輝煌。公司的改革工作自2011年緊鑼密鼓地部署實施以來，至今已三年時間。這三年時間里，公司收獲了豐碩成果，實現了質的蛻變：逐步實現了由生產經營型企業向市場經營型企業的轉型，同時在產品經營的基礎上，公司向資本經營、資產經營的方向全面發展，一個嶄新的三五一四破繭而出。2013年4季度，公司一鼓作氣抓好生產經營收尾工作，全年實現營業收入11.4億元，利潤總額6408萬元，職工年均收入較上年增長了10%，并榮獲集團公司2013年度創建“四好”領導班子先進集體等榮譽稱號，這是公司連續三年實現的三連跳。“225”管理體系的全面貫徹，“一四八八”工程的大力實施，八大收入利潤源泉的積極拓展……為三五一四的改革發展起到了保駕護航的積極作用。
2013年是公司發展的重要機遇期，三五一四之所以取得優異成績，根本在“解放思想”上求突破，關鍵在“管理創新”上下功夫。在集團的指導和關懷下，公司以建設“幸福一四、和諧一四”為目標，不斷完善企業發展戰略，推動企業體制機制創新，搶機遇、抓市場，提質量、增效益，強管理、促發展，不斷促進企業管理上水平、生產經營上臺階。
一(yi)、強化(hua)改革力度(du)，實現產品經(jing)營向資本(ben)經(jing)營的成功逆轉(zhuan)
2011年之前，我們還是一個以單純生產鞋靴及配件為主的單純制造業企業。2013年底，公司的皮革公司、貿易公司、三產項目等資產經營做得風生水起，迅速成長為新的利潤增長點。公司一方面抓好鞋靴產品結構調整，由單一軍品向軍品、行業、品牌、外貿協調發展，實現市場的縱深延伸；產品由低檔向中高檔延伸，提高產品的品質與品牌；由單純的皮鞋產品向皮鞋、皮革、皮服、皮具、橡膠等各領域全方位發展，實現市場的橫向延展。另一方面抓好產業結構調整，由單純制造業向制造服務業轉變，由第二產業向第三產業轉變，推動皮鞋產品向全產業鏈發展，抓住時機發展橡膠物流園項目、皮革毛皮物流園項目、際華鞋城項目。
二、以創新為企業(ye)發展驅動(dong)力，迅速推動(dong)各項(xiang)工作(zuo)上臺階
樹立“大研發”理念，利用社會資源，在東莞、溫州設立的外貿研發中心、民品研發中心，為外貿民品市場的突破發揮了重要作用。同時，公司與四川大學合作，建立了聯合創新實驗室、卓越工程師實習基地，開展人才培養和產品研發；在際華股份的支持下聘請德國制鞋技術中心專家進行高檔膠粘鞋靴生產線的設計，初步形成了內外資源互補、具有活力的科技創新體系。公司還積極參與軍隊、武警的研制開發任務，為承攬訂單打下了良好基礎。“河北省皮革鞋靴制品工程技術研究中心”，通過資格認定，落戶公司。此外，公司不斷完善知識產權管理和保護，專利申報工作也取得了較大進展，申報專利30項，其中發明專利9項，2013年得到授權的專利15項，全年圓滿完成集團下達的指標。2013年還獲得了“ROMERO”商標授權，通過申報，神行太保牌安全鞋被評為“河北省名牌產品”。
同(tong)時，公(gong)(gong)司(si)繼續探索深化(hua)(hua)人(ren)事、勞動(dong)、分(fen)配制度(du)的改革，創新(xin)“六(liu)支(zhi)”人(ren)才(cai)團隊(dui)建設模式，推(tui)行(xing)競聘上崗的市場化(hua)(hua)選人(ren)用人(ren)機制，一批優秀人(ren)才(cai)脫穎而(er)出走上關鍵崗位，成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)發展的主力軍和后備軍。公(gong)(gong)司(si)推(tui)行(xing)的計件工(gong)資考(kao)(kao)核(he)辦(ban)(ban)法(fa)、績效考(kao)(kao)核(he)辦(ban)(ban)法(fa)、營銷(xiao)人(ren)員(yuan)考(kao)(kao)核(he)辦(ban)(ban)法(fa)、研發人(ren)員(yuan)考(kao)(kao)核(he)辦(ban)(ban)法(fa)、管理人(ren)員(yuan)職(zhi)(zhi)級考(kao)(kao)核(he)，激發了全體職(zhi)(zhi)工(gong)的積極(ji)性(xing)。結合(he)(he)公(gong)(gong)司(si)“強基整風”活動(dong)，加強了對工(gong)作執行(xing)力的考(kao)(kao)核(he)，獎懲結合(he)(he)，提高了工(gong)作效能，保(bao)證了政令暢通。高效率、高工(gong)資、多勞多得的分(fen)配制度(du)和考(kao)(kao)核(he)制度(du)，實(shi)現企(qi)業(ye)與個(ge)人(ren)的共同(tong)成(cheng)長(chang)，迅速推(tui)動(dong)各項工(gong)作上臺階。
三、全面(mian)貫徹(che)“225”管(guan)理體系(xi)，強化基礎管(guan)理水平。
在集團公司的指導下，公司努力實踐和探索“225”管理創新體系，建立了79個利潤中心和242個成本費用中心。結合企業實際，推行模擬法人機制和研產供銷運用快速聯動機制，利用一書一冊，將“225”管理落實到基層。同時在生產、采購、營銷、研發等系統建立了指標、責任、跟蹤、評價、考核體系，可比產品制造成本同比下降2.77 %，有效地提升了企業效益。“225”管理體系建設工作的推進，使得公司的管理工作更加的科學有序、持續改進的管理思想得到落實，大大促進了企業各項生產經營管理工作和效益的提高。公司“225”管理創新體系建設與落實工作得到了集團公司的認可，并被列為典型案例，有力地保障了預算目標的完成。
四、 大力實施“一四(si)八(ba)八(ba)”工程，積極(ji)拓展八(ba)大收入(ru)利潤源泉，
公(gong)司(si)確立(li)了(le)(le)以(yi)制鞋(xie)業務(wu)為(wei)主體，以(yi)皮革(ge)、橡膠(jiao)、現代物(wu)流、現代服務(wu)四(si)大(da)業務(wu)為(wei)輔助的“一體四(si)翼(yi)”發(fa)展(zhan)(zhan)格局(ju)，皮革(ge)毛(mao)皮業務(wu)拓展(zhan)(zhan)項目(mu)(mu)、研發(fa)生(sheng)產技術升(sheng)級改造項目(mu)(mu)等八大(da)項目(mu)(mu)的穩步推進(jin)、“八大(da)收入利潤源(yuan)泉”的全面拓展(zhan)(zhan)為(wei)企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)找準(zhun)了(le)(le)方(fang)向。八大(da)利潤源(yuan)泉分別為(wei)：軍(jun)品、行業、外貿、品牌鞋(xie)靴、皮革(ge)、橡膠(jiao)、物(wu)流、服務(wu)等。公(gong)司(si)堅持(chi)(chi)一方(fang)面優(you)化(hua)“四(si)老”市(shi)場布局(ju)，大(da)力拓展(zhan)(zhan)鞋(xie)靴市(shi)場，一方(fang)面堅持(chi)(chi)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)模式，“四(si)新(xin)”市(shi)場拓出(chu)新(xin)天地。
公司穩步推進軍品穩大局、行業快突破、外貿上臺階、品牌出規模的“四老”市場布局，鞋靴銷售收入不斷增長。在軍需產品領域搶占先機，保持了優勢地位，民品市場也得到快速發展，鞋靴銷售收入同比增長67%。行業市場連年創新高，市場拓展能力達到歷史最好水平，品牌市場以直營店、加盟店、網店為主導的銷售終端網絡建設初見規模，銷售收入實現大幅增長，外貿市場產品實現了高檔品牌代工生產與傳統軍靴并行發展格局，穩定了一批長期合作客戶。
在新市場方面，繼續大力實施“兩頭在內、中間在外”的發展模式，完善合作運行機制與模式，廣泛利用社會資源，在皮革毛皮市場經營上創出新路，逐步走向了現代物流的發展道路。一方面，繼續加強在河南、湖北、邢臺等客戶的戰略合作，擴大銷售規模；一方面，在廣州和邢臺威縣、南宮等地進行考察，探尋新的盈利模式，做大做強皮革毛皮產業。今年皮革毛皮實現營業收入2億多元，利潤超過700萬元，成為八大收入利潤源泉中的一支新軍。在貿易管理上，在不斷強化管控風險的前提下，積極探索實體貿易新業務，研究實體貿易的“盈利模式”，向產業鏈的上下游開展貿易業務，穩步擴大了貿易業務規模。同時，公司還找到了橡膠業的發展方向——橡膠物流業，將逐步培養成為公司的一項新業務。
際(ji)華(hua)三五(wu)一(yi)四公司堅(jian)持解放思想，堅(jian)持改革(ge)創新，堅(jian)持在效益(yi)和口(kou)碑上(shang)(shang)見(jian)真章，通過三年(nian)的(de)(de)發展，公司實(shi)現了跨越發展，并獲得了廣泛贊(zan)譽。新的(de)(de)一(yi)年(nian)，他們卸下沉甸(dian)甸(dian)的(de)(de)收獲，堅(jian)定信心，瞄準目標，輕裝上(shang)(shang)陣，又一(yi)次踏上(shang)(shang)了新的(de)(de)征程。
（文/趙麗英 圖/趙向南 審核/呼宗生）