執行(xing)董事(shi)、黨(dang)委書記 高永慶
我們于2月16日召開了公司一屆五次職代會，共商了公司改革發展大計，基本闡明了公司今年乃至今后三年的經營管理的思路，確定了“軍品保大局；民品求發展；外貿上規模；商貿闖新路”的指導思想和八大項目支撐；吹響了三項制度改革的號角。會后，立即啟動了組織機構調整和管理崗位公開競聘工作。經過幾天的緊張工作，新的管理團隊已經誕生。為此，我代表公司黨政領導班子向支持改革，勇于參與競聘的全體人員表示衷心地感謝，對通過此次競聘上崗的管理團隊表示祝賀！
新團隊要有新面貌
3514新的管理團隊已經組成，能否擔負起歷史重任，不負員工期望，完成歷史使命就看我們的管理人員以什么樣的精神面貌去做好自己的本職工作。
一要學習。人的才能不是天生的，只有養成良好的學習習慣才能不斷進步，不斷提高。希望大家有計劃地制定學習計劃，公司也要利用休息日安排學習培訓，提高整個團隊的素質。
二要謀劃。凡(fan)事預則立，不預則廢。你們要么(me)是(shi)公(gong)司專(zhuan)業管理的職能(neng)部門(men)，要么(me)是(shi)公(gong)司某一(yi)車間分公(gong)司的封疆大吏(li)，對于自己分管的工作要有(you)規劃、有計劃、有(you)預算(suan)，不能只聽上級指揮，撥一撥，動一動，不撥不動。今后每個單位都要單獨匯報部門規劃和預算，只有集眾人的智慧，才能加大企業這只大船的動力。
三要主(zhu)動。是主動(dong)工(gong)作(zuo)還(huan)是被動(dong)工(gong)作(zuo)其(qi)效果相差甚遠。我們是共駕一艘(sou)大船(chuan)，每個人的分(fen)工(gong)不同，其(qi)目(mu)標都是彼(bi)此協作(zuo)讓這艘(sou)大船(chuan)快速航行。因此，主動(dong)溝通、主動協調、主動擔責是我們應有的素質(zhi)。堅決杜絕推諉(wei)、扯皮、埋怨的惡習。
四(si)要(yao)負(fu)責。敢(gan)不(bu)敢(gan)負(fu)責(ze)(ze)(ze)，能不(bu)能擔當(dang)是(shi)衡量一(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)試金石。作為管(guan)理(li)(li)(li)者，我們不(bu)僅要(yao)對自(zi)(zi)己負(fu)責(ze)(ze)(ze)，還(huan)要(yao)對自(zi)(zi)己所(suo)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)人(ren)，自(zi)(zi)己所(suo)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)事(shi)(shi)負(fu)責(ze)(ze)(ze)。有(you)些人(ren)有(you)一(yi)個(ge)很不(bu)好的(de)(de)習慣(guan)，出了問題都是(shi)別人(ren)的(de)(de)事(shi)(shi)，有(you)了成績都是(shi)自(zi)(zi)己的(de)(de)功(gong)勞(lao)，搞得干事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)常(chang)遭批(pi)評，不(bu)干事(shi)(shi)的(de)(de)還(huan)挺涼(liang)快。今后(hou)，每個(ge)管(guan)理(li)(li)(li)者都要(yao)明(ming)白自(zi)(zi)己的(de)(de)職責(ze)(ze)(ze)，只(zhi)要(yao)是(shi)你該管(guan)的(de)(de)都是(shi)你的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任，不(bu)知(zhi)道、不清楚也是過錯。
五要律人(ren)。做為管(guan)理者就(jiu)是(shi)要管(guan)人、管(guan)事、管資產，公司的規章制度要不折不扣地貫徹執行。我再次強調：“以情管理先易后難，依法管理先難后易”，你既然已經站到管理人員的隊伍，就要放下面子，大膽管理。誰想做一個老好人請你立即離開管理團隊。按本色做人，按角色做事，把所有的人都得罪了就誰也不得罪了。當然，管理要講究方式方法，正確區分關心職工和照章辦事的關系，以人為本和嚴格管理的關系，“以人為本離開了制度的約束就是人性的泛濫。”
六要律己(ji)。作為一個管理者，要律人先律己。要求別人做到的自己首先做到。律己就是立威，威信來自形象。管理者要看重自己的責任而不是權利，看重我們的事業而不是私欲，就能夠成為職工的榜樣。
七要愛人。作(zuo)為管理者，既要(yao)嚴格要(yao)求嚴格管束自己的員工，又要(yao)心(xin)存愛(ai)心(xin)，關愛(ai)員工。大(da)家(jia)在一(yi)個戰壕里并肩作(zuo)戰，沒(mei)有高低(di)貴賤之(zhi)分(fen)，都是我(wo)們的兄弟姐(jie)妹。無論(lun)是在安排工作(zuo)還是收入分(fen)配，都要(yao)堅持公開、公正、公平的原則，講道理，以理服人，不能有遠有近，以權欺人。今后，凡有克扣員工工資飽己私囊的行為一律嚴肅處理。只有善待員工，員工才會追隨你。
八要愛己。一是愛惜自己的身體。作為敬業的管理者需要做的工作很多，必須有一個好的身體。身體是1，其它是1后面的0，沒有了好身體就只有0了。所以，大家在兢兢業業工作的同時要加強體育鍛煉，保持旺盛的精力。二是有個好的心態，不要斤斤計較。不把自己看的太高就不會失落，不把自己看的太重就不會失重。遇事不鉆牛角尖，忘掉自我，泰然處之。三是廉潔自律，自珍自重。人不會把錢帶進墳墓，而錢會把人帶進墳墓。君子愛財，取之有道。這個道就是黨紀國法。
和于心、精于業、贏于搏
這三句話非常有哲理，很符合時代精神，我在去年12月22日的會上講過，今天還要再次強調。我們要把這句話掛在墻上，刻在心里。要用這三句話培養員工的個人修養，要用這三句話塑造管理團隊，要用這三句話培育企業文化，就一定能建立和諧企業，和諧社會。
和于心，就是要在心中有一顆平和的心，善良的心。人人為我，我為人人。人與人之間互相理解，人與人之間互相幫助。寬容，不失原則，嚴格，不失關懷。和于心，就是要營造一種和諧的環境，大家團結一心，多一些理解，少一些猜忌，多一些關懷，少一些爭斗。不要讓內部矛盾影響了企業前進的步伐。
精于業就是要努力學習專業技術知識，學習企業管理的規律，人人爭先，成為企業發展的棟梁之才。當今市場競爭要靠真才實學，人才是企業最寶貴的財富。只要你是人才，我們就為你提供舞臺，把個人職業生涯于企業的發展有機的結合起來，在學習中成長，在創新中發展。精于業，就是要有高超的專業技能，管理水平，干一行愛一行，干一行專一行，人人成為標兵，各個都是能手，才能為企業發展做出更大的貢獻，才能實現自己的人生價值。
贏于搏，就是只有拼搏才會勝利，愛拼才會贏。搏，就是努力，搏，就是奮斗，搏就是付出，搏就是汗水。搏，需要勇氣，搏，需要毅力，搏需要本事。
同志們，我們已經站到了一個新的歷史起點上，面對瞬間即逝的機遇我們再也不能麻木不仁；面對充滿希望的發展前景我們再也不能無動于衷。讓我們緊緊團結在公司黨委、執行董事會的周圍，解放思想，深化改革，調整結構，快速發展，向著更高的目標奮勇前進！2011年，我們一定會創造出無愧于時代，無愧于歷史的新業績；3514公司的明天，一定會更加美好！