為進一步(bu)提高戰斗力，提高競爭力，為圓滿完(wan)成“十二五”規(gui)劃(hua)打好基(ji)礎(chu)，公司(si)下發(fa)《關于開(kai)展加強基(ji)礎(chu)管理、整頓(dun)工作作風(feng)活動(dong)(dong)的實施意見》，從制度層(ceng)面(mian)加強基(ji)礎(chu)管理整頓(dun)工作作風(feng)，六項活動(dong)(dong)內容確保(bao)活動(dong)(dong)貫徹落實。
活(huo)動成立了執行(xing)董事高永慶(qing)任(ren)組(zu)長，公司領(ling)導為成員(yuan)的活(huo)動領(ling)導小組(zu)，下(xia)設規劃管(guan)理(li)部(bu)、人(ren)力資(zi)源部(bu)、黨(dang)群(qun)工作部(bu)組(zu)成的活(huo)動辦公室，負(fu)責活(huo)動的具體推進。各(ge)(ge)車間、各(ge)(ge)分公司、各(ge)(ge)黨(dang)支(zhi)部(bu)實行(xing)“一把手(shou)”負(fu)責制(zhi)，分管(guan)工作的具體落實。
六項內容環環相扣，層層推(tui)進，確保活動落(luo)到實處。
開展上半(ban)年管(guan)理人員業績(ji)考(kao)核工作。圍(wei)繞所有管(guan)理(li)人員(yuan)，采(cai)取自評、互評、指標考(kao)核(he)(he)、執(zhi)行(xing)力考(kao)核(he)(he)、民主測評相結合的方式，進(jin)行(xing)上半年業(ye)績考(kao)核(he)(he)工作(zuo)，考(kao)核(he)(he)結果作(zuo)為管(guan)理(li)人員(yuan)聘用及調整(zheng)的依據，堅決將缺乏工作(zuo)熱情、工作(zuo)積極性(xing)不高、執(zhi)行(xing)力差(cha)、推(tui)諉扯皮的管(guan)理(li)人員(yuan)從管(guan)理(li)崗位清除(chu)，以(yi)保證管(guan)理(li)團(tuan)隊的戰斗力。
開(kai)展查問(wen)題、找差(cha)距、定措施、堵(du)漏洞(dong)活動。活(huo)動分三個(ge)階段開展(zhan)：查(cha)問題、找差距、提(ti)建議→針對問題(ti)、差距、建議(yi)制定(ding)整改措施→抓(zhua)落(luo)實。在第一階(jie)段既要針對(dui)制度查問(wen)題、提建議(yi)，又要結合工作找差(cha)距，提建議(yi)。活(huo)動辦(ban)公(gong)室制定(ding)整改(gai)措(cuo)施(shi)后，重在落(luo)實。
開展(zhan)反浪費展(zhan)覽活動。深入開展一次反對鋪張浪(lang)費,厲行(xing)勤儉(jian)節約的活動。從材料、質量、產(chan)量、人(ren)(ren)力調配(pei)等生(sheng)產(chan)要素各個環節查(cha)找(zhao)存在的浪(lang)費現象。通過(guo)反浪(lang)費展覽，對各種浪(lang)費現象猛擊一錘，促人(ren)(ren)警醒，催人(ren)(ren)奮進。
開(kai)展“十二(er)五”規劃(hua)展覽活動。經(jing)過(guo)幾輪的修訂完善，公司的“十(shi)二(er)五(wu)”發展規(gui)劃(hua)已(yi)經(jing)基(ji)本成(cheng)型(xing)，為(wei)職(zhi)工描(miao)繪(hui)了一(yi)個(ge)美好的藍圖。通過(guo)開展規(gui)劃(hua)展覽活動，使“十(shi)二(er)五(wu)”規(gui)劃(hua)深入人心，成(cheng)為(wei)全體員工共(gong)同的目(mu)標，共(gong)同的責任，激勵(li)廣大員工為(wei)落實企業發展戰略、實現十(shi)二(er)五(wu)發展目(mu)標、分(fen)享發展成(cheng)果共(gong)同努力。
開(kai)展(zhan)對(dui)標活動。公司分期(qi)分批(pi)組織(zhi)人員到(dao)同行業(ye)先(xian)(xian)(xian)進企(qi)(qi)業(ye)參觀(guan)學習，不(bu)但要(yao)從指標(biao)上對標(biao)，還要(yao)從管理上、作風上對標(biao)。通過對標(biao)，找到(dao)與先(xian)(xian)(xian)進企(qi)(qi)業(ye)的差距，向(xiang)先(xian)(xian)(xian)進企(qi)(qi)業(ye)學習，向(xiang)先(xian)(xian)(xian)進企(qi)(qi)業(ye)靠近。
開展企(qi)業文(wen)化深(shen)入創建活動。進一步(bu)總結公(gong)司幾年(nian)來企業(ye)文(wen)化創(chuang)建活動的成(cheng)功經驗，將企業(ye)文(wen)化建設更加具(ju)象化，開展(zhan)豐富(fu)多彩的企業(ye)文(wen)化創(chuang)建活動，使企業(ye)文(wen)化植(zhi)根于員(yuan)工心(xin)中，形成(cheng)員(yuan)工的自覺行為。