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加強基礎管理整頓工作(zuo)作(zuo)風活動
工作簡報
第1期
加強基礎管理整頓工(gong)作作風活動辦(ban)公室(shi) 2011年6月29日
公司全(quan)力開展(zhan)加(jia)強基礎管理(li)、整頓工作作風活動
為進一(yi)步改善(shan)公(gong)司管理(li)(li)現狀(zhuang)，提(ti)高管理(li)(li)人員執行(xing)力(li)，提(ti)高競爭(zheng)力(li)，為圓滿(man)完(wan)成“十二五(wu)”規劃(hua)打好基(ji)礎(chu)，公(gong)司全面開(kai)展加強基(ji)礎(chu)管理(li)(li)、整(zheng)頓管理(li)(li)人員工(gong)作作風活動，下發了《關于開(kai)展加強基(ji)礎(chu)管理(li)(li)、整(zheng)頓工(gong)作作風活動的實施意見》。
6月28日，公(gong)(gong)司召開(kai)中(zhong)層管(guan)理人員會(hui)議(yi)，公(gong)(gong)司領導班子成員、中(zhong)層管(guan)理人員及各黨支(zhi)部書記出席(xi)(xi)會(hui)議(yi)，執行董事高(gao)永慶主持會(hui)議(yi)。會(hui)上，工會(hui)主席(xi)(xi)王玉(yu)林(lin)首先宣讀了公(gong)(gong)司《開(kai)展(zhan)加強基礎管(guan)理、整(zheng)頓工作作風(feng)活動的實(shi)施意見》，潘總分析了公(gong)(gong)司當(dang)前的生產經(jing)營(ying)形勢(shi)，部署安排(pai)了下半(ban)年的重點工作。高(gao)董就如何開(kai)展(zhan)好此次活動提出了具體要求(qiu)。
活(huo)(huo)動(dong)成立了執行董事(shi)高永慶任組(zu)長，公(gong)司領(ling)導(dao)為成員的(de)活(huo)(huo)動(dong)領(ling)導(dao)小組(zu)，下設規(gui)劃管理部(bu)、人力資源(yuan)部(bu)、黨群工作部(bu)組(zu)成的(de)活(huo)(huo)動(dong)辦(ban)公(gong)室，負責活(huo)(huo)動(dong)的(de)具(ju)體(ti)推進。各(ge)車(che)間、各(ge)分(fen)公(gong)司、各(ge)黨支部(bu)實行“一把手(shou)”負責制，分(fen)管活(huo)(huo)動(dong)的(de)具(ju)體(ti)落實。
六項內容環環相扣，層(ceng)層(ceng)推進，確保活動(dong)落(luo)到實(shi)處。
開展上半年管(guan)理人員業績考核工作。圍繞(rao)所有管(guan)(guan)理人(ren)員，采取(qu)自(zi)評、互評、指標考(kao)核、執行(xing)力(li)(li)考(kao)核、民主測評相結(jie)合的方式(shi)，進行(xing)上(shang)半年業績(ji)考(kao)核工作，考(kao)核結(jie)果(guo)作為管(guan)(guan)理人(ren)員聘用及調(diao)整的依據，堅決將缺乏工作熱情、工作積極性不(bu)高、執行(xing)力(li)(li)差(cha)、推(tui)諉扯皮的管(guan)(guan)理人(ren)員從管(guan)(guan)理崗位清除，以保證管(guan)(guan)理團隊的戰斗力(li)(li)。
開展(zhan)查問題、找差距、定措施(shi)、堵漏洞活動(dong)。活(huo)動分三個階段開(kai)展：查問題、找差距(ju)、提(ti)建(jian)議→針對問題、差距、建議制(zhi)定整改措施→抓落(luo)實。在第(di)一(yi)階(jie)段既要(yao)針對制度(du)查問題、提建議，又要(yao)結合工作(zuo)找差距，提建議。活動辦(ban)公室(shi)制定(ding)整(zheng)改措施后(hou)，重在落(luo)實。
開(kai)展反(fan)浪費展覽活動。深入開展一次(ci)反對鋪(pu)張浪(lang)費(fei)(fei)。厲(li)行勤儉節約的活動。從材(cai)料、質量、產量、人(ren)力調配等生產要素(su)各個環(huan)節查找存在的浪(lang)費(fei)(fei)現(xian)象(xiang)。通過(guo)反浪(lang)費(fei)(fei)展覽，對各種(zhong)浪(lang)費(fei)(fei)現(xian)象(xiang)猛(meng)擊(ji)一錘(chui)，促人(ren)警醒，催人(ren)奮(fen)進。
開展“十二五(wu)”規劃展覽活動。經過幾輪的(de)(de)修訂(ding)完善(shan)，公司的(de)(de)“十(shi)二(er)(er)五”發(fa)展規劃(hua)(hua)(hua)已(yi)經基本成(cheng)(cheng)(cheng)型，為職工(gong)描繪了(le)一個美好的(de)(de)藍圖。通(tong)過開展規劃(hua)(hua)(hua)展覽活(huo)動，使“十(shi)二(er)(er)五”規劃(hua)(hua)(hua)深(shen)入人心，成(cheng)(cheng)(cheng)為全體(ti)員工(gong)共同(tong)的(de)(de)目標，共同(tong)的(de)(de)責(ze)任，激勵廣大員工(gong)為落實企業發(fa)展戰略、實現十(shi)二(er)(er)五發(fa)展目標、分享發(fa)展成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)共同(tong)努(nu)力。
開展對標(biao)活(huo)動。公司分期分批組織人員到同(tong)行業先進企(qi)業參觀學習，不但要(yao)從指標(biao)(biao)(biao)上對(dui)標(biao)(biao)(biao)，還要(yao)從管理上、作風上對(dui)標(biao)(biao)(biao)。通過對(dui)標(biao)(biao)(biao)，找到與先進企(qi)業的差距，向先進企(qi)業學習，向先進企(qi)業靠近。
開展企(qi)業文化深(shen)入(ru)創建活動(dong)。進一步(bu)總結公司幾年來企業(ye)文(wen)化創建活(huo)動的(de)成(cheng)(cheng)功經驗，將企業(ye)文(wen)化建設更加具象(xiang)化，開展豐富多(duo)彩的(de)企業(ye)文(wen)化創建活(huo)動，使企業(ye)文(wen)化植根(gen)于(yu)員工(gong)(gong)心(xin)中，形成(cheng)(cheng)員工(gong)(gong)的(de)自覺行(xing)為(wei)。
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