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加強基礎管理(li)整頓工作作風(feng)活動
工作(zuo)簡報
第2期
加強基(ji)礎管理(li)整頓工作(zuo)作(zuo)風活動辦公室(shi) 2011年(nian)7月1日
高董(dong)、潘總在加(jia)強基礎管理整頓(dun)工作(zuo)作(zuo)風
活動專(zhuan)題會(hui)上的講話
在加強(qiang)基礎管理(li)整(zheng)頓(dun)工作(zuo)作(zuo)風專題會(hui)上，總經(jing)理(li)潘文峰分析了(le)(le)公司(si)當前的生產經(jing)營形勢，指出了(le)(le)公司(si)當前存在的問題，部署安(an)排(pai)了(le)(le)下半年的重(zhong)點工作(zuo)。
上半年生(sheng)產經營管理情況(kuang)。1、指標(biao)完成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)。時間過(guo)半任務(wu)過(guo)半，指標(biao)剛(gang)剛(gang)完成(cheng)。2、生產完成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)。完成(cheng)訂(ding)貨情(qing)(qing)況(kuang)不容(rong)客觀(guan)。3、產量情(qing)(qing)況(kuang)較(jiao)上(shang)年有所(suo)降低。4、質量情(qing)(qing)況(kuang)。質量有待全面(mian)提(ti)高。
圍(wei)繞生(sheng)產經(jing)營狀況(kuang)，存在(zai)的(de)主要問題。1、計(ji)劃落實不(bu)(bu)到位；2、承攬(lan)的訂單難以落實；3、研(yan)發滯后(hou)；4、產品(pin)產量不(bu)(bu)穩(wen)定，質量滑坡；5、橡膠供應不(bu)(bu)及時；6、材料供應不(bu)(bu)及時；7、外協生產協調(diao)不(bu)(bu)及時。
下半年的(de)重點工作。1、抓后續訂單(dan)的(de)落實乃至明年任務的(de)承攬；2、確(que)保訂單(dan)按(an)期交貨；3、抓好質量，做好軍警(jing)統檢(jian)工作；4、技(ji)術研發要跟進；5、抓現場(chang)管(guan)理；6、抓材料(liao)保障；7、降低成本，提高效率。
潘總(zong)經理最后要求，在(zai)其位(wei)，負其責，干好工(gong)(gong)作，對得起職工(gong)(gong)，對得起領導，更對得起三五一四(si)的事(shi)業。
高董(dong)事(shi)長認真分析(xi)了(le)(le)(le)干部作風存在的(de)問(wen)題，就(jiu)如何開展(zhan)好(hao)此(ci)次(ci)活動，做(zuo)了(le)(le)(le)具體安(an)排，提出了(le)(le)(le)具體要求。他(ta)從(cong)五個方面(mian)闡(chan)述了(le)(le)(le)開展(zhan)此(ci)次(ci)活動的(de)必(bi)要性和目的(de)。
一、為(wei)什么要開展活動(dong)。1、干部作風整體不好。2、干部競聘承(cheng)諾得(de)非常好。三(san)個(ge)月過去(qu)了，承(cheng)諾的(de)指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成情況需要檢查。結合上(shang)半年(nian)的(de)工作，進行全面的(de)、系(xi)統的(de)、公正的(de)考核(he)，淘(tao)汰(tai)率5％。3、產(chan)量(liang)不達標(biao)(biao)。
二、怎樣開展這次活動。自上而(er)(er)下(xia)、自下(xia)而(er)(er)上相(xiang)結(jie)合。各(ge)分管副總指導、組(zu)織分管單位的(de)活動組(zu)織；各(ge)職能(neng)部門按照職責，查(cha)(cha)問(wen)題、找(zhao)(zhao)差(cha)距；各(ge)車間組(zu)織查(cha)(cha)找(zhao)(zhao)整改活動。管理制度、執行力、工藝紀律、勞動紀律等等，進行檢查(cha)(cha)。一個(ge)原則(ze)：大道(dao)至簡，切實檢查(cha)(cha)、考核(he)。開(kai)展找(zhao)(zhao)問(wen)題、找(zhao)(zhao)差(cha)距的(de)活動。
三(san)、干部(bu)作風問(wen)題：1、干(gan)(gan)部作風問題，沒有(you)激情，缺(que)乏干(gan)(gan)勁(jing)兒；2、安于(yu)現狀，畏懼困難；3、推諉(wei)扯皮，主動性差；4、缺(que)乏管(guan)理手段(duan)，管(guan)理無方；5、效率低(di)下，機構臃腫。
四、通過這次整頓，要達到目的：
（一）形成六(liu)支團隊。1、具(ju)(ju)(ju)(ju)有(you)世界眼(yan)光、戰略思(si)維、政治(zhi)智慧、經濟頭腦(nao)的(de)(de)規劃決策團隊(dui)(dui)；2、具(ju)(ju)(ju)(ju)有(you)組織(zhi)能力(li)、控制能力(li)，團結拼搏、管(guan)理嚴(yan)格的(de)(de)執行團隊(dui)(dui)；3、知識淵博、技(ji)術精(jing)湛、專業全面的(de)(de)技(ji)術研發團隊(dui)(dui)；4、具(ju)(ju)(ju)(ju)有(you)市場嗅覺(jue)、商業頭腦(nao)、忠于組織(zhi)、吃苦耐勞的(de)(de)營銷(xiao)團隊(dui)(dui)；5、具(ju)(ju)(ju)(ju)有(you)政治(zhi)覺(jue)悟、博古通今、興趣廣泛、群眾擁護(hu)的(de)(de)思(si)想(xiang)政治(zhi)團隊(dui)(dui)，為企(qi)業發展凝聚人(ren)心(xin)；6、敬業愛(ai)崗(gang)、積極進取、精(jing)于操作的(de)(de)現(xian)代工人(ren)團隊(dui)(dui)。
（二(er)）、提高戰斗力。
（三）、為圓滿完成“十二五(wu)”規劃打基礎。
（四(si)）、提高競爭力(li)。
（五）、提高職(zhi)工收入。
新團隊要(yao)有新面貌：一要(yao)學(xue)習；二要(yao)謀(mou)劃；三要(yao)主動；四(si)要(yao)負責；五(wu)要(yao)律人；六(liu)要(yao)律己；七要(yao)愛人；八要(yao)愛己。
“奸(jian)懶貪(tan)滑，莫入(ru)此門；不思進(jin)取，請走別路。”
五、要求：1、從(cong)7月(yue)(yue)份開始，所(suo)有(you)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)必(bi)須(xu)提(ti)前20分(fen)鐘上崗，下班必(bi)須(xu)晚20分(fen)鐘離崗，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)進(jin)行檢查。凡(fan)(fan)是(shi)按沒有(you)規定時(shi)間(jian)上崗的(de)(de)，都(dou)(dou)算(suan)遲到；凡(fan)(fan)是(shi)在這個(ge)時(shi)間(jian)之前離崗的(de)(de)，都(dou)(dou)算(suan)早退。管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)要給我們的(de)(de)員(yuan)工(gong)做(zuo)表(biao)率。2、從(cong)7月(yue)(yue)份開始，產(chan)品質量(liang)(liang)低于(yu)98％的(de)(de)，部(bu)(bu)門領導(dao)及相關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)一律拿生(sheng)(sheng)活費(fei)。產(chan)品質量(liang)(liang)達到99％的(de)(de)，重獎！產(chan)量(liang)(liang)達不(bu)(bu)到計(ji)劃要求的(de)(de)，車(che)間(jian)主任及相關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)一律拿生(sheng)(sheng)活費(fei)。連續三個(ge)月(yue)(yue)拿生(sheng)(sheng)活費(fei)的(de)(de)，自(zi)動下崗。由于(yu)換產(chan)、新(xin)產(chan)品投產(chan)原因，由人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)根(gen)據轉產(chan)、換產(chan)規定，進(jin)行補償。3、車(che)間(jian)逐(zhu)步形成(cheng)當(dang)天任務(wu)必(bi)須(xu)當(dang)天完成(cheng)的(de)(de)好習慣。管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)親自(zi)帶隊，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)、技(ji)術(shu)質檢部(bu)(bu)、規劃管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)進(jin)行檢查。4、所(suo)有(you)部(bu)(bu)室(shi)都(dou)(dou)必(bi)須(xu)積極為(wei)車(che)間(jian)服務(wu)。不(bu)(bu)管(guan)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)自(zi)己分(fen)管(guan)的(de)(de)工(gong)作，先找(zhao)到的(de)(de)誰，誰就負責牽頭解(jie)(jie)(jie)決(jue)。當(dang)天出現的(de)(de)問題當(dang)天解(jie)(jie)(jie)決(jue)，解(jie)(jie)(jie)決(jue)不(bu)(bu)了(le)的(de)(de)問題一級一級反(fan)映，避(bi)免出現更大(da)的(de)(de)問題。
會(hui)(hui)后，各車間(jian)、部門迅速行動(dong)起來，利用(yong)部門會(hui)(hui)議(yi)(yi)、班組長會(hui)(hui)、廣播(bo)、板報等各種形式傳達會(hui)(hui)議(yi)(yi)精神，落實活動(dong)內容。
聯系單位：加強基礎管理工作整頓工作作風活動辦公室 聯系電話：0311-83981109