加強基礎(chu)管理整頓工(gong)作(zuo)作(zuo)風活動工(gong)作(zuo)簡報第三期
發布日期:2011/7/7 14:28:27
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加強基礎(chu)管理整頓工作作風活動
工作(zuo)簡報
第3期(qi)
加強(qiang)基礎管理整頓工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)活動辦公室 2011年7月5日
強基整(zheng)風活動進一(yi)步深入開展
自開展強基整風活(huo)動以來，活(huo)動辦公室迅速行動起來，一方(fang)面加(jia)強對活(huo)動的宣傳力度，一方(fang)面加(jia)強對各車間、部室開展活(huo)動情況(kuang)的檢(jian)查指導。
黨群工作(zuo)部六方面加大(da)(da)宣傳(chuan)聲(sheng)勢。一、制作(zuo)了(le)“大(da)(da)力開展(zhan)加強基礎管(guan)理(li)(li)整頓工作(zuo)作(zuo)風(feng)活動”的(de)條幅懸掛于廠(chang)區主干道；制作(zuo)了(le)《管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)“八要(yao)”》宣傳(chuan)標牌矗立(li)于生產區門口；給所有管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)印發(fa)了(le)《管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)“八要(yao)”》宣傳(chuan)頁，以(yi)供學習(xi)。二、大(da)(da)屏(ping)幕(mu)滾動播出(chu)開展(zhan)活動實況、“八要(yao)”內容等。三、派(pai)工作(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)給提(ti)前到(dao)崗(gang)的(de)職(zhi)工錄(lu)像、照相(xiang)，并把照片和(he)提(ti)前到(dao)崗(gang)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)名單(dan)張貼到(dao)各車(che)間的(de)宣傳(chuan)欄上(shang)(shang)，大(da)(da)屏(ping)幕(mu)上(shang)(shang)播出(chu)7點40分前到崗人員(yuan)的錄像。四、公(gong)司網站實(shi)時報道活(huo)(huo)(huo)動開(kai)展情(qing)況。五、根(gen)據活(huo)(huo)(huo)動情(qing)況，不定期編(bian)輯《工作(zuo)簡報》，印發給公(gong)司領導，各(ge)車(che)間(jian)、部(bu)室。六、經過充分的市場調(diao)研，為(wei)(wei)各(ge)車(che)間(jian)配備音響、功放等宣傳設備，為(wei)(wei)車(che)間(jian)宣傳貫徹活(huo)(huo)(huo)動創(chuang)造條件，近(jin)期將組織人員(yuan)到各(ge)車(che)間(jian)安裝音響設備。
綜合辦公室下發通知，要求所(suo)有(you)部(bu)室、車間(jian)上報貫徹落實會議(yi)(yi)情況，各車間(jian)、部(bu)室通過部(bu)門會議(yi)(yi)、班組會、廣播、板報等形式(shi)貫徹落實。人(ren)力資源部(bu)自7月3日開始，每天7點20分(fen)到(dao)生產區門(men)口檢查(cha)管(guan)理(li)人員到(dao)崗情況。規劃管(guan)理(li)部(bu)負責落實(shi)(shi)各車(che)間、各部(bu)室的(de)活動實(shi)(shi)施(shi)方案(an)。
各車間、部(bu)室立足本職工(gong)作，制(zhi)定了(le)(le)(le)活(huo)(huo)動(dong)實施方案。質檢(jian)部(bu)成立了(le)(le)(le)活(huo)(huo)動(dong)領導(dao)小組(zu)，部(bu)長朱守銘任組(zu)長，管理人員(yuan)為組(zu)員(yuan)，方案理清了(le)(le)(le)開展活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)思路，確定了(le)(le)(le)各自的(de)(de)職責，制(zhi)定了(le)(le)(le)落(luo)實各項指標的(de)(de)措施，并就當前工(gong)作中存在的(de)(de)問題(ti)采(cai)取了(le)(le)(le)針對性(xing)的(de)(de)具體(ti)辦(ban)法。生(sheng)(sheng)產(chan)技術(shu)部(bu)從勞(lao)動(dong)紀律、生(sheng)(sheng)產(chan)調度(du)、生(sheng)(sheng)產(chan)統(tong)計(ji)成本核(he)(he)算、生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程控制(zhi)、設備管理等(deng)方面(mian)抓(zhua)起，確保活(huo)(huo)動(dong)落(luo)到實處。物(wu)資部(bu)深刻分(fen)析了(le)(le)(le)當前存在的(de)(de)十個方面(mian)的(de)(de)問題(ti)，確定要加強(qiang)(qiang)業(ye)務(wu)培訓和(he)學習(xi)；加強(qiang)(qiang)與技術(shu)、研發、質檢(jian)等(deng)部(bu)門的(de)(de)溝(gou)通；加強(qiang)(qiang)計(ji)劃的(de)(de)嚴(yan)肅性(xing)、時效(xiao)性(xing)；進(jin)一步提高(gao)服(fu)務(wu)意識；建(jian)立周會制(zhi)度(du)，相(xiang)互(hu)通氣，上傳下達；加強(qiang)(qiang)考核(he)(he)、檢(jian)查和(he)獎罰(fa)力(li)度(du)。井陘分(fen)公司本著有(you)效解決分公司各單位存在的問題(ti)和漏洞(dong)的原則(ze)，成立(li)了領(ling)導小(xiao)組，下(xia)設活動辦(ban)公室，以開展“查(cha)漏補缺”活(huo)(huo)動(dong)、“提質、降耗(hao)、節能、創效”活(huo)(huo)動(dong)、“我為公司(si)獻(xian)一計”活(huo)動(dong)、“干部(bu)義務奉獻(xian)”活(huo)動(dong)、“抓典(dian)型、樹新風、促(cu)整頓”活(huo)動(dong)為抓手，促(cu)使(shi)項目取得(de)實實在(zai)在(zai)效果。三車間召開了車間(jian)干部班組(zu)長的(de)動(dong)員會(hui)，針對車間(jian)管(guan)理、班組(zu)管(guan)理和(he)干部職工的(de)工作作風(feng)查問題(ti)、找差距，從勞動(dong)紀律、產(chan)(chan)品質量、生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)量、材料(liao)使用和(he)管(guan)理、生(sheng)產(chan)(chan)秩序(xu)和(he)環境衛生(sheng)、宣傳等方面制(zhi)定了具體措施，并明確(que)了責任人(ren)。五車間(jian)狠抓(zhua)管(guan)理，整(zheng)頓作風(feng)，確(que)定經過整頓后保證工時利用(yong)及生產能力的最大化。確保(bao)限期任務順利(li)完成，特別(bie)是7、8月份的(de)限(xian)期(qi)任務(wu)必須(xu)100%完成。給員工創造一(yi)(yi)個好(hao)的生產環(huan)境。確(que)保(bao)產量完成，確(que)保(bao)一(yi)(yi)次下級合格率達到90%以上，合格率達到98%，力(li)爭99%。嚴格(ge)控制服務組收發料(liao)，實現(xian)材料(liao)成本控制。減少注(zhu)壓缺(que)膠等質量缺(que)陷鞋發生(sheng)，使一次下機合格(ge)率提高到99%。減少余(yu)膠浪(lang)費……
經過(guo)檢查考(kao)核，管(guan)理人員(yuan)工作(zuo)作(zuo)風有了明顯改善(shan)。自7月3日開(kai)始(shi)檢(jian)查管(guan)理人員工作紀律以來(lai)，無一名干部遲到，均在(zai)7點40分前(qian)陸續到崗。7月3日，五(wu)車間張敏(min)7點15分到崗，王克發7點20分到崗，7點25分孟存書(shu)到(dao)崗，無一名干部遲(chi)到(dao)。且到(dao)崗后(hou)，他們迅速(su)組(zu)織生產，表(biao)現了良好的(de)工作作風(feng)。7月4日，7點(dian)10分張敏到崗(gang)，隨后孟存書、王克發、張建彬等陸(lu)續走進車(che)間(jian)。但是個別車(che)間(jian)、部室的管理有待提高(gao)。7月4日上(shang)午，一車(che)間4名工人(ren)遲到(dao)，二(er)車間(jian)3名工人遲(chi)到(dao)，物資部1名工人遲到(dao)。7月5日(ri)，無一人遲(chi)到(dao)(dao)(dao)早退(tui)。井(jing)陘分公司(si)紀律檢(jian)查(cha)情況較好，無遲(chi)到(dao)(dao)(dao)早退(tui)現象，管理(li)人員(yuan)均能提前到(dao)(dao)(dao)崗。希(xi)望各車間、部(bu)室迅速行動，針對(dui)制度(du)、針對(dui)工作查(cha)問題(ti)找漏洞(dong)，定整改措施(shi)抓落實，將活(huo)動持續推向高潮。
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