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加強基礎管理整頓工作作風活動
工(gong)作簡(jian)報
第4期(qi)
加強基礎(chu)管理整頓工作作風活動辦公(gong)室 2011年7月7日
公司規(gui)范現場管理、組織(zhi)開展民主評議
為將強基(ji)整風活動一(yi)貫到(dao)底，進一(yi)步規范基(ji)礎、現場管理，促(cu)使生產上(shang)規模，產品上(shang)檔次，質(zhi)量創優(you)質(zhi)，7月5日，生產管(guan)(guan)理(li)部(bu)下發了(le)《現場管(guan)(guan)理(li)考(kao)核辦(ban)(ban)法實施細則(ze)》，并(bing)重(zhong)新(xin)劃分(fen)了(le)辦(ban)(ban)公樓、生產車間的衛生區(qu)，明確了(le)責(ze)任。考(kao)核細則(ze)成(cheng)立(li)了(le)現場管(guan)(guan)理(li)考(kao)核小組(zu)，總經理(li)助理(li)張(zhang)志永(yong)為(wei)組(zu)長(chang)，生產管(guan)(guan)理(li)部(bu)部(bu)長(chang)李世奇(qi)、規劃管(guan)(guan)理(li)部(bu)部(bu)長(chang)滕(teng)連越為(wei)副組(zu)長(chang)，每月對環境(jing)衛生、工作(zuo)環境(jing)等進(jin)行不低(di)于兩次不定期檢(jian)查，獎優懲(cheng)劣。
7月1日，工會下(xia)發了(le)《關于開展對管理人員民主測(ce)評(ping)(ping)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)通知》，7月6日、7日組織了(le)對全體管理人員的(de)(de)(de)民主測(ce)評(ping)(ping)。此(ci)次民主測(ce)評(ping)(ping)堅持公開、公平、公正、注重實績、群眾(zhong)公認、全面(mian)考核(he)、綜合評(ping)(ping)定的(de)(de)(de)原則，采取自(zi)評(ping)(ping)、互評(ping)(ping)的(de)(de)(de)方式進(jin)行(xing)，包(bao)括德(de)（政(zheng)治素質(zhi)）、能（能力素質(zhi)）、勤(qin)（工作(zuo)(zuo)表現）、績（工作(zuo)(zuo)業績）四個方面(mian)內容，分為優秀(xiu)、良(liang)好(hao)、稱職(zhi)、不稱職(zhi)四檔對被評(ping)(ping)議者進(jin)行(xing)無記名(ming)評(ping)(ping)議。
車間(jian)管理人員由30%以上(shang)的本(ben)車(che)(che)(che)(che)間員(yuan)工(gong)(gong)測評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)，工(gong)(gong)會(hui)隨機(ji)發放測評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)表給(gei)車(che)(che)(che)(che)間員(yuan)工(gong)(gong)，員(yuan)工(gong)(gong)以無記名的方式評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)議后，將(jiang)測評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)表投入置于(yu)車(che)(che)(che)(che)間顯(xian)眼位置的票(piao)箱(xiang)里。投票(piao)結束后，工(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)抬(tai)走票(piao)箱(xiang)進(jin)(jin)(jin)入下一(yi)車(che)(che)(che)(che)間。為(wei)了充分保(bao)證(zheng)公(gong)平公(gong)正，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)同時將(jiang)測評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)表發放給(gei)車(che)(che)(che)(che)間管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)和(he)生(sheng)產(chan)員(yuan)工(gong)(gong)，管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)在辦公(gong)室，生(sheng)產(chan)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)位上(shang)，同步測評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)，避(bi)免車(che)(che)(che)(che)間管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)對員(yuan)工(gong)(gong)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)議進(jin)(jin)(jin)行干預(yu)。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)服務部門的各(ge)部室則由所有(you)車(che)(che)(che)(che)間管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)和(he)相關(guan)業務處室進(jin)(jin)(jin)行測評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)。工(gong)(gong)會(hui)發放測評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)表后，評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)議人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)(jin)行自主評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)議，將(jiang)測評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)表投入置于(yu)天(tian)長宮大廳(ting)的票(piao)箱(xiang)內。目前，工(gong)(gong)會(hui)已完成民主評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)議各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)議得(de)分將(jiang)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)上(shang)半(ban)年管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)考核成績(ji)之(zhi)一(yi)。
三車(che)(che)間(jian)技術主管(guan)蔣瑞(rui)(rui)利(li)是一名普通的管(guan)理(li)(li)人員(yuan)，在車(che)(che)間(jian)負(fu)責(ze)質量管(guan)理(li)(li)、技術管(guan)理(li)(li)和(he)(he)人員(yuan)調動。他工(gong)作(zuo)踏實(shi)，勤懇愛崗，每天都(dou)早(zao)到(dao)晚退(tui)。潘總安排(pai)三車(che)(che)間(jian)組(zu)織所有中層管(guan)理(li)(li)人員(yuan)組(zu)成(cheng)外貿鞋制底生產線的任務時，他毫不猶豫地說(shuo)，沒問題(ti)，我是共產黨員(yuan)，關鍵時刻就得站出(chu)來(lai)，我不怕吃苦，有困難就上(shang)，沒什么可說(shuo)的！接到(dao)任務后，孟存書和(he)(he)蔣瑞(rui)(rui)利(li)都(dou)感到(dao)肩(jian)上(shang)的擔(dan)子(zi)很(hen)(hen)重(zhong)，面臨的壓力(li)很(hen)(hen)大。管(guan)理(li)(li)人員(yuan)離(li)開(kai)生產崗位多年，操作(zuo)手法比較(jiao)(jiao)生疏，但總體較(jiao)(jiao)好，普遍進入角色很(hen)(hen)快。自開(kai)展活動以(yi)來(lai)，三車(che)(che)間(jian)逐步開(kai)動了(le)第二臺(tai)德(de)司馬設備(bei)，日產量直線上(shang)升。與管(guan)理(li)人員比較之(zhi)下(xia)，新(xin)進公(gong)司的(de)70、80個(ge)學生則(ze)顯得差強人意，這(zhe)些工作(zuo)他們從來(lai)沒(mei)有(you)接觸過，都有(you)些茫(mang)然(ran)無(wu)措。三車間(jian)積(ji)極組織(zhi)這(zhe)些員工的(de)(de)培訓教育(yu)之(zhi)后，雖有(you)了很大進(jin)步，但是(shi)距離理想狀態差距還很大。蔣瑞利坦言(yan)，壓力(li)不小(xiao)，但是(shi)有(you)壓力(li)才會有(you)進(jin)步，他會繼續努力(li)的(de)(de)。
近日，公司(si)新(xin)進一(yi)大批(pi)暑(shu)期工(gong)，單身(shen)宿舍單身(shen)床緊張，物(wu)業部(bu)(bu)緊急購買(mai)了一(yi)大批(pi)單身(shen)床。因為招工(gong)工(gong)作比較(jiao)靈活機動，流動性也很大，物(wu)業部(bu)(bu)沒有(you)做此項費用計劃，但(dan)(dan)是送貨的(de)廠家要求(qiu)必須貨到(dao)(dao)(dao)(dao)付(fu)款，怎么(me)辦？只能(neng)向財(cai)務(wu)部(bu)(bu)借款。于杏(xing)芳部(bu)(bu)長(chang)(chang)緊急跑(pao)到(dao)(dao)(dao)(dao)財(cai)務(wu)部(bu)(bu)，向費用主管(guan)鄒瑜、出納吳(wu)焱簡單說明了一(yi)下情況，填寫(xie)了借款單之后，趕緊找高董、王主席(xi)等(deng)領導簽字。此時(shi)，貨已運到(dao)(dao)(dao)(dao)二環路上。于部(bu)(bu)長(chang)(chang)心里有(you)點急，因為知(zhi)道這(zhe)個(ge)時(shi)間(jian)出納吳(wu)焱要到(dao)(dao)(dao)(dao)銀行去(qu)。萬一(yi)開好借款單之后，卻(que)拿不(bu)了錢怎么(me)辦？等(deng)她(ta)(ta)辦完(wan)所有(you)手(shou)續(xu)回到(dao)(dao)(dao)(dao)財(cai)務(wu)部(bu)(bu)的(de)時(shi)候(hou)，果(guo)不(bu)其然，吳(wu)焱已經走了。于部(bu)(bu)長(chang)(chang)的(de)心一(yi)下子吊到(dao)(dao)(dao)(dao)了嗓子眼里，但(dan)(dan)是鄒瑜的(de)一(yi)句話讓(rang)她(ta)(ta)長(chang)(chang)舒一(yi)口氣(qi)：“沒關系，我(wo)和吳(wu)焱經過(guo)申(shen)請崔春英部(bu)(bu)長(chang)(chang)，已經把你要借的(de)錢預留出來了。”最后事情得到(dao)(dao)(dao)(dao)圓滿解決。于部(bu)(bu)長(chang)(chang)不(bu)禁感慨，這(zhe)件事雖不(bu)大，但(dan)(dan)是她(ta)(ta)卻(que)很感動。如果(guo)我(wo)們(men)每(mei)一(yi)個(ge)管(guan)理人(ren)員(yuan)都能(neng)像他們(men)這(zhe)樣設身(shen)處地(di)地(di)替(ti)別人(ren)考慮，密切配(pei)合(he)每(mei)一(yi)個(ge)部(bu)(bu)門(men)、車間(jian)的(de)工(gong)作，我(wo)們(men)的(de)管(guan)理水平何愁提升不(bu)上去(qu)？！
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