際華三(san)五一四(si)制革制鞋有限(xian)公司(si)
加強基礎管理整頓(dun)工作作風活動
工作簡報
第6期
加強基礎管理整頓工作作風活動辦公室 2011年8月(yue)9日
強基(ji)整風活動八(ba)月份工(gong)作有序開展
7月24日，在公(gong)司辦公(gong)室會議上，高董對強(qiang)基整風活動八(ba)月份重點工(gong)作(zuo)做(zuo)了(le)部署安(an)排。
一(yi)、要(yao)用5S標(biao)準，整(zheng)頓生產秩序(xu)。
二、狠(hen)抓一次下機合格(ge)率。
三、開展反浪費(fei)大(da)檢查，舉辦(ban)反浪費(fei)展覽。
四(si)、完(wan)成上半年績效考(kao)核及管理人員調整工作。
高(gao)董要求，通過活動(dong)的進(jin)一(yi)步開展，要達到(dao)現場整潔(jie)無雜物、設備(bei)清潔(jie)無油(you)污、流(liu)水有序無堆積、產品優質無次(ci)品的整頓(dun)效果(guo)。
7月29日(ri)，生產管理(li)部、規劃管理(li)部組織相(xiang)關(guan)部室(shi)領導(dao)和(he)各車間(jian)主任(ren)，對一、二(er)、三、五、九車間(jian)生產現(xian)場進(jin)行了(le)認(ren)真檢查(cha)和(he)考評。
通過檢(jian)查，發現二、三(san)車間(jian)生(sheng)產現場(chang)整潔、干凈，地面透亮，半成品、鞋用(yong)材料、工裝(zhuang)、設(she)備(bei)、車輛(liang)，擺放(fang)規(gui)整有序，員(yuan)工們的(de)工作(zuo)精神飽滿，操作(zuo)認真(zhen)，生(sheng)產均衡，無違紀和(he)不安全無隱(yin)患(huan)。檢(jian)查組對(dui)(dui)二、三(san)車間(jian)提出了表揚(yang)。一、五、九(jiu)車間(jian)的(de)生(sheng)產現場(chang)相比之下則差強(qiang)人意。材料、車輛(liang)擺放(fang)不規(gui)整，轉車上、下和(he)窗臺、暖氣片上亂放(fang)雜物。檢(jian)查組對(dui)(dui)各車間(jian)進行了打分，二車間(jian)95.1分，三車間94.55分，一車間(jian)92.73分，九車間92分，五車間(jian)90.55分。
檢查組要(yao)(yao)求，一要(yao)(yao)盡(jin)快找出(chu)(chu)差距和不(bu)足，加(jia)以改正。二(er)是要(yao)(yao)將(jiang)我們整(zheng)理(li)出(chu)(chu)來的現場保持(chi)下去，始(shi)終把5S的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念作為日常管(guan)理(li)(li)工(gong)作堅持下去，成為每(mei)個員(yuan)工(gong)的(de)(de)行為規范，積極(ji)努力為公司生產現(xian)場的(de)(de)整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)頓做出(chu)貢獻(xian)。
發：公司各車間、部室
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