公(gong)司(si)召開2011年度(du)財務工作會議
發布日期:2011/9/28 8:51:17
9月18日下午，公司(si)召開了(le)2011年度(du)財(cai)(cai)務(wu)工作(zuo)會(hui)議(yi)(yi)。執(zhi)行董事、黨委書(shu)記(ji)高永慶，總經理(li)(li)(li)潘文(wen)峰(feng)等公司(si)領導出席(xi)會(hui)議(yi)(yi)，會(hui)議(yi)(yi)由(you)總會(hui)計師馬(ma)建中(zhong)(zhong)主(zhu)持(chi)，中(zhong)(zhong)層以上(shang)管理(li)(li)(li)人員(yuan)及(ji)全部財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)參加了(le)會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)傳(chuan)達了(le)集團向我公司(si)下發的(de)2010年度(du)決算(suan)批復(fu)內容(rong)，公司(si)提出下一步整(zheng)改(gai)工作(zuo)意(yi)見，并對各中(zhong)(zhong)層管理(li)(li)(li)及(ji)財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)進行了(le)全面(mian)預算(suan)和稅務(wu)籌劃方面(mian)的(de)培訓。
總經理潘文峰首先傳達集團(tuan)向公司(si)(si)下(xia)發(fa)的(de)2010年度決算批復(fu)內容。總會(hui)計師馬建(jian)中針對決算批復(fu)中提出的(de)問(wen)題作了整改工(gong)作意見報告。報告再(zai)次強調(diao)并分析了決算批復(fu)中指出公司(si)(si)存在的(de)四(si)點問(wen)題，并提出了下(xia)一階段(duan)所(suo)要(yao)做的(de)整改工(gong)作，加(jia)強應收賬款清收管理工(gong)作，加(jia)強存貨(huo)管理工(gong)作，提高公司(si)(si)貿(mao)易業務水平，提高貿(mao)易業務利潤(run)率，在日常工(gong)作中加(jia)強學習集團(tuan)公司(si)(si)的(de)要(yao)求和制度。
會上(shang)，總會計師馬建(jian)中(zhong)對集(ji)團公司(si)召(zhao)開的財務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)進行(xing)了總概介紹。在集(ji)團公司(si)召(zhao)開的財務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)上(shang)更加(jia)(jia)關注企(qi)業經(jing)營(ying)活動的運行(xing)質量(liang)，提高經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平；完善(shan)建(jian)立財務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系，補充健全(quan)財務(wu)制(zhi)度架構；強化資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，降低財務(wu)風(feng)險(xian)；建(jian)立二(er)級(ji)集(ji)團資(zi)(zi)金(jin)(jin)統(tong)一管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)平臺(tai)。并提出五(wu)項重點工(gong)作(zuo)(zuo)：全(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為統(tong)領；強力推廣“兩制(zhi)”工(gong)作(zuo)(zuo)；切實(shi)做(zuo)好(hao)企(qi)業投、融資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)；持(chi)續(xu)做(zuo)好(hao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，防范財務(wu)以(yi)及經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)；加(jia)(jia)強財務(wu)人員培訓工(gong)作(zuo)(zuo)。
馬建中還對(dui)(dui)全(quan)面預算管(guan)(guan)理(li)進行(xing)(xing)了(le)系(xi)統介紹。在講解過程中，馬總主(zhu)要分為三部(bu)分內容進行(xing)(xing)全(quan)面預算管(guan)(guan)理(li)的介紹。首(shou)先對(dui)(dui)預算管(guan)(guan)理(li)作了(le)綜合描述，然后(hou)對(dui)(dui)預算的編(bian)制與執行(xing)(xing)方面進行(xing)(xing)了(le)介紹，最后(hou)對(dui)(dui)預算工(gong)作體會進行(xing)(xing)了(le)介紹，主(zhu)要介紹了(le)預算工(gong)作的四(si)塊基石、對(dui)(dui)“全(quan)面”預算的理(li)解、預算中財(cai)務部(bu)門(men)(men)的角(jiao)色(se)、預算與預決(jue)算的關系(xi)、對(dui)(dui)比先進堅定信心。會議要求企業主(zhu)要領導(dao)為首(shou)，一把(ba)手親自(zi)抓，財(cai)務部(bu)門(men)(men)牽頭，各業務部(bu)門(men)(men)參(can)加，全(quan)員參(can)與預算編(bian)制工(gong)作。
資產(chan)財務(wu)部部長崔(cui)春英在稅(shui)(shui)務(wu)籌劃方面(mian)對日常工作中經常出現的企業所得稅(shui)(shui)和增值稅(shui)(shui)問題進行了培訓(xun)，使(shi)大家受益匪淺。（劉旭）