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人才(cai)，是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)最寶貴的資源。繼營(ying)銷(xiao)、技術崗位考評、選聘圓滿結束(shu)后，公司(si)管(guan)理崗位的雙(shuang)向選聘也(ye)于近日(ri)拉(la)開序幕。立足企業(ye)發(fa)展(zhan)實際需求，公司(si)高度(du)重視人才(cai)隊伍的培養與儲備，對當(dang)前的人才(cai)選用(yong)制度(du)進(jin)一步(bu)進(jin)行創新(xin)，優化人才(cai)隊伍建(jian)設持續邁上新(xin)臺階。

為在激烈的(de)(de)競(jing)爭中占據主動(dong)地位，公(gong)司(si)不斷更新觀念(nian)，進(jin)一步挖掘人(ren)(ren)才(cai)資源，加(jia)快構筑一四人(ren)(ren)才(cai)高地，不斷對人(ren)(ren)才(cai)選用(yong)制(zhi)度進(jin)行(xing)改(gai)革(ge)創新，成效顯著。自高永慶董事長上任(ren)后，公(gong)司(si)對當(dang)時的(de)(de)干部人(ren)(ren)事任(ren)用(yong)制(zhi)度及時進(jin)行(xing)了改(gai)革(ge)，按照適應(ying)市場及企業發展(zhan)的(de)(de)要(yao)求，進(jin)行(xing)組織(zhi)機構調整，建立(li)常態(tai)化的(de)(de)管(guan)理崗(gang)位競(jing)聘、招聘模(mo)式(shi)，建立(li)員工(gong)能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出(chu)，管(guan)理人(ren)(ren)員能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)，收入(ru)能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低的(de)(de)動(dong)態(tai)人(ren)(ren)事管(guan)理體(ti)制(zhi)，讓優秀人(ren)(ren)才(cai)進(jin)的(de)(de)來，留得住，用(yong)得上，競聘上(shang)崗的制(zhi)度為各種人才提(ti)供了公(gong)平良好的發展渠道。

今年，搭乘“十三五”開(kai)局之年的東風，根(gen)據(ju)改革總(zong)體(ti)要求，公(gong)司在選(xuan)人用(yong)(yong)人上再次創新，確定(ding)了“雙向選(xuan)擇(ze)、公(gong)開(kai)競聘、擇(ze)優(you)(you)(you)選(xuan)聘”的選(xuan)聘制(zhi)度，管(guan)理人員(yuan)根(gen)據(ju)自身意愿及優(you)(you)(you)勢對公(gong)司全部崗位進行(xing)自由申(shen)報，經(jing)黨委會(hui)研究(jiu)審查，執行(xing)董事會(hui)議(yi)研究(jiu)擇(ze)優(you)(you)(you)聘用(yong)(yong)，實現人盡其才與公(gong)司發(fa)展規(gui)劃(hua)的最大限度的統(tong)一。同時(shi)，隨著際華（撫寧）產業園建設的穩步推進，公司(si)對部分組織機構進行精簡(jian)優(you)化，在人員管理上，形成“1122（即一(yi)個(ge)部門、一(yi)套人員、兩(liang)塊牌子、兩(liang)地辦(ban)公(gong)）”+“屬地管理(li)”的運營模式，以團(tuan)隊建設(she)為基(ji)礎，創(chuang)新人才培養(yang)模式，整(zheng)合優勢資(zi)源，達(da)到整(zheng)體(ti)監(jian)管，內外分治的目標，真正實(shi)現資(zi)源充(chong)分共享。

多措并舉，人(ren)(ren)才強企。多年(nian)來(lai)，公司樹立了(le)不(bu)唯(wei)文(wen)憑看水平(ping)，不(bu)唯(wei)年(nian)齡看貢獻，不(bu)唯(wei)資歷看能(neng)力的(de)新觀(guan)念，不(bu)但鼓勵人(ren)(ren)人(ren)(ren)成才，更是給各(ge)類優秀人(ren)(ren)才充分挖掘(jue)潛力，實現(xian)多方面(mian)的(de)發展提供(gong)契機。人(ren)(ren)才隊伍建(jian)設的(de)不(bu)斷壯大與改革，為增強公司的核心(xin)競爭力，實現快速良(liang)好的發展(zhan)提供了(le)堅強的支持和有力保障(zhang)。

（文/圖  閆  倩）