10月17日，公(gong)司組(zu)織召(zhao)開公(gong)司存貨及期間費用專項分析會，公(gong)司領導班(ban)子全體人員、各部門負(fu)責人及相關人員與(yu)會，會議由財務副(fu)總(zong)王淑慧(hui)主(zhu)持。
會上資產財務(wu)部(bu)副(fu)部(bu)長焦幸(xing)芬(fen)對公司2016年9月(yue)存(cun)(cun)貨(huo)進行全面分析(xi)(xi)，對(dui)積壓存(cun)(cun)貨(huo)存(cun)(cun)在(zai)的問題及需要(yao)采(cai)取的措(cuo)施(shi)進行了重點分析(xi)(xi)。資產財務部部長(chang)吳焱對(dui)公司(si)2016年(nian)1-9月(yue)累計期間費(fei)用(yong)情(qing)況進行分析(xi)(xi)，與3515公司(si)賬面數據分析(xi)(xi)對(dui)比，找(zhao)出差(cha)距原因，提出壓減期間費(fei)用(yong)的建議。
總經理霍(huo)建春提出(chu)要加強資(zi)金管理意(yi)識，做到勤儉節約，對各部門進行具體的指(zhi)標自查，專項(xiang)部門專項(xiang)整治(zhi)，提出(chu)意(yi)見，找出(chu)自身不(bu)足(zu),并在今后的工作中(zhong)將兩金壓減(jian)進度形成半(ban)月報(bao)上(shang)報(bao)。
執行董事高永慶指(zhi)出此(ci)次分析數據及問題分析比較全面(mian)，今(jin)后要(yao)繼續圍繞(rao)管理提升這(zhe)個工作(zuo)思路，尤其(qi)是要(yao)突出“打造研發、制造兩個優勢，驅動品牌、服務兩個輪子，練就市場營銷、管理提升兩個本領，提升資源整合力、核心競爭力兩個能力”，借推行ERP為核心，提升企業基礎管理，同時進一步強化人力資源管理，加強與先進企業的對標，主動積極地開展建設性的創造性的工作，更好地提升公司整體實力。
（文/張玉娜、莫曉晗 圖/莫曉晗）