公(gong)司召開2012年企業(ye)全面(mian)預(yu)算工作會議
發布日期:2011/10/7 17:19:15
9月30日下午，公司(si)(si)召開了2012年企業全面(mian)預(yu)算(suan)工作會(hui)議。執行(xing)董事、黨委書記高永慶(qing)，總經理(li)潘文峰等公司(si)(si)領導(dao)出席會(hui)議，會(hui)議由(you)總會(hui)計師(shi)馬建(jian)中主持，中層(ceng)以上管理(li)人員及部分財務(wu)人員參加(jia)了會(hui)議。
會(hui)議首先由總會(hui)計(ji)師馬建中傳(chuan)達了集團《關(guan)(guan)于做好2012年全(quan)面預算工作要(yao)求》的文件精(jing)神(shen)，資(zi)產財(cai)務(wu)部(bu)部(bu)長崔(cui)春(chun)英(ying)對公司2012年度企(qi)業(ye)全(quan)面預算與生產經營計(ji)劃編制大綱進(jin)行了講解，并(bing)針對集團公司要(yao)求預算工作的進(jin)度，對相關(guan)(guan)單位的預算工作時(shi)間(jian)作出了部(bu)署。
會上，執行(xing)董事高永慶對2012年預算(suan)(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出了重要(yao)(yao)(yao)(yao)指示。提出了預算(suan)(suan)指標要(yao)(yao)(yao)(yao)先進，要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)到四(si)項(xiang)結(jie)(jie)(jie)合：一是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)和(he)公司“十二五”規劃相(xiang)結(jie)(jie)(jie)合；二是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)和(he)歷史先進水平相(xiang)結(jie)(jie)(jie)合；三是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)和(he)同行(xing)業(ye)(ye)最(zui)先進水平相(xiang)結(jie)(jie)(jie)合；四(si)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)和(he)推行(xing)兩(liang)制相(xiang)結(jie)(jie)(jie)合。要(yao)(yao)(yao)(yao)求各部門認(ren)識到預算(suan)(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)性，對于預算(suan)(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)自上而下(xia)，自下(xia)而上反復推敲，反復修改(gai)，指出預算(suan)(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)核心就是(shi)業(ye)(ye)務預算(suan)(suan)，要(yao)(yao)(yao)(yao)求每項(xiang)預算(suan)(suan)背后(hou)都要(yao)(yao)(yao)(yao)有詳實的(de)業(ye)(ye)務做(zuo)支撐，切忌文(wen)字游戲。
高董要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)各部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)數(shu)據要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)切實(shi)(shi)的(de)(de)(de)保障措施和業(ye)務支撐。一(yi)(yi)(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)市(shi)場部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)落實(shi)(shi)到(dao)客戶，落實(shi)(shi)到(dao)品種，落實(shi)(shi)到(dao)月(yue)份進度，落實(shi)(shi)到(dao)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)責任(ren)人。二是(shi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)發中(zhong)心要(yao)(yao)(yao)(yao)重視科(ke)研(yan)計(ji)劃(hua)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)進步(bu)計(ji)劃(hua)，專利計(ji)劃(hua)，要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)抓立(li)項，嚴格(ge)考核，要(yao)(yao)(yao)(yao)把研(yan)發工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當做(zuo)(zuo)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)來抓。同時(shi)指(zhi)出一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)進步(bu)是(shi)企業(ye)發展的(de)(de)(de)靈魂，在運用新技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、新設(she)備(bei)時(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)勇于面對(dui)困難，克(ke)服困難，只有(you)消(xiao)化新技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，吸收新技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，才能駕馭(yu)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)確保研(yan)發工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)大、做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)實(shi)(shi)。三是(shi)生(sheng)產(chan)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)按照(zhao)市(shi)場銷(xiao)售預(yu)算(suan)(suan)編制生(sheng)產(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)，指(zhi)出生(sheng)產(chan)組織就(jiu)是(shi)資(zi)源(yuan)調配的(de)(de)(de)過程，要(yao)(yao)(yao)(yao)權衡(heng)企業(ye)生(sheng)產(chan)與外加工(gong)之間的(de)(de)(de)關系，做(zuo)(zuo)好(hao)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)配置，使(shi)利潤(run)達(da)到(dao)最大化。四是(shi)人力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)切實(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)儲(chu)備(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，指(zhi)出，人力資(zi)源(yuan)是(shi)最寶貴的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)，要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)重視職工(gong)的(de)(de)(de)核心利益(yi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)工(gong)資(zi)計(ji)劃(hua)和培訓計(ji)劃(hua)。五是(shi)物資(zi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)加強采購倉儲(chu)的(de)(de)(de)管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，充(chong)分(fen)(fen)利用資(zi)源(yuan)。重點(dian)提出運輸改革，要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)降本(ben)壓耗。六是(shi)井(jing)陘(xing)分(fen)(fen)公司(si)的(de)(de)(de)防(fang)水(shui)卷材(cai)將作(zuo)(zuo)(zuo)為未來井(jing)陘(xing)分(fen)(fen)公司(si)產(chan)業(ye)園(yuan)的(de)(de)(de)主導產(chan)業(ye)，要(yao)(yao)(yao)(yao)切實(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)預(yu)算(suan)(suan)，要(yao)(yao)(yao)(yao)形成(cheng)新的(de)(de)(de)經濟增長(chang)點(dian)。七是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)物業(ye)公司(si)盡快推(tui)出物業(ye)收費管(guan)理辦法，要(yao)(yao)(yao)(yao)將物業(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)全面社會(hui)化，形成(cheng)獨(du)立(li)核算(suan)(suan)，自負(fu)盈虧的(de)(de)(de)經營單位。同時(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)物業(ye)公司(si)千方百計(ji)挖掘(jue)資(zi)源(yuan)，讓每一(yi)(yi)(yi)寸土(tu)地，每一(yi)(yi)(yi)間房屋都發揮(hui)(hui)最大的(de)(de)(de)效益(yi)。八是(shi)安全管(guan)理部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)完(wan)成(cheng)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)更(geng)新改造，使(shi)設(she)備(bei)發揮(hui)(hui)最大的(de)(de)(de)效用，咬(yao)定青(qing)山(shan)不放(fang)松，要(yao)(yao)(yao)(yao)使(shi)公司(si)的(de)(de)(de)裝(zhuang)備(bei)水(shui)平達(da)到(dao)世界一(yi)(yi)(yi)流。
最(zui)后(hou)，總會計師馬建中對預算(suan)(suan)工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)了五點意見，一是(shi)(shi)要(yao)求解放思想，統一認(ren)識。2012年預算(suan)(suan)的(de)大方向已(yi)指(zhi)定，實體(ti)(ti)經(jing)濟的(de)大幅增(zeng)加(jia)意味著(zhu)明(ming)年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)為艱(jian)難(nan)；二是(shi)(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)組(zu)織領(ling)導，明(ming)確(que)(que)(que)分(fen)工(gong)(gong)，要(yao)求預算(suan)(suan)編制的(de)周密性(xing)，確(que)(que)(que)定部(bu)門(men)領(ling)導為第(di)一責(ze)任(ren)人；三(san)是(shi)(shi)要(yao)量化預算(suan)(suan)與業務敘事預算(suan)(suan)并重，要(yao)求預算(suan)(suan)的(de)保障和支撐要(yao)健全，確(que)(que)(que)保預算(suan)(suan)目標的(de)可落實性(xing)；四是(shi)(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)指(zhi)標體(ti)(ti)系(xi)的(de)管(guan)理水平，健全指(zhi)標體(ti)(ti)系(xi)，充分(fen)分(fen)解指(zhi)標；五是(shi)(shi)要(yao)求各部(bu)門(men)必(bi)須按時(shi)完成所部(bu)署的(de)預算(suan)(suan)工(gong)(gong)作(zuo)，各分(fen)管(guan)公司領(ling)導要(yao)親自審查，全程跟蹤。資產(chan)財務部(bu)牽(qian)頭，各部(bu)門(men)分(fen)工(gong)(gong)協作(zuo)，高質量做好明(ming)年預算(suan)(suan)的(de)編制工(gong)(gong)作(zuo)。
此次會議是公司2012年預算工作的重要組成部分，它的成功召開為明年預算工作打下了堅實的基礎。（吳焱）