公司召開一季度經濟活動(dong)分析會(hui)
發布日期:2017/4/27 5:07:40
4月24日下午，公司(si)召開一季度經濟活動分(fen)析(xi)會。執(zhi)行董事高永慶、總(zong)經理(li)霍建春、副總(zong)經理(li)滕連越、總(zong)經理(li)助理(li)趙宏(hong)偉、總(zong)經理(li)助理(li)陳利(li)民出席(xi)會議(yi)，中層管理人員及財務相關人員參(can)加會議。會(hui)議(yi)由(you)財(cai)務副(fu)總經(jing)理(li)王淑慧主持。
首先，執行董事高(gao)永慶(qing)根據集團(tuan)公(gong)司對三級企業經理層市場化選聘結果，宣布了經理層人員(yuan)任命，并向霍(huo)總(zong)、滕副(fu)總(zong)、高(gao)副(fu)總(zong)、王副(fu)總(zong)、李(li)副(fu)總(zong)、賈副(fu)總(zong)頒發(fa)聘書。
隨后(hou)，資產財(cai)務部(bu)副部(bu)長焦(jiao)幸芬對(dui)公司層面一季度成本情況進行綜合分析，101車間、103車間、104車間、二分廠和三分廠也各自分析了本單位一季度成本情況。
總經理霍建春對成(cheng)本分析情況進行(xing)總結點評(ping)：（一）成(cheng)本意識有(you)待提高(gao)。成(cheng)本管理是2017年生產經營的頭等大事。各生產單位應加強成本管理意識，重視成本分析，今后成本分析必須由各車間主任親自匯報。各生產單位按照資產財務部下發的分析模板進行分析，分析數據要對比上年同期、目標及歷史最好水平。（二）從任務量減少、原材料質量問題、材料供應問題、生產組織方式和生產工藝與消耗的準確性五個方面分析了成本水平落后的主要原因。（三）結(jie)合現狀提出要求：霍總認為(wei)一季度(du)在(zai)二(er)分廠推(tui)行的模(mo)擬法(fa)人、成本(ben)買斷是貫徹集(ji)團公(gong)司模(mo)擬法(fa)人精神，需總結(jie)經驗，二(er)季度(du)爭(zheng)取(qu)在(zai)鹿泉、撫寧公(gong)司推(tui)廣，并逐步學習民營(ying)企業(ye)先進(jin)的方法(fa)；各(ge)生產單位主任、廠長是成本(ben)第一責任人，資(zi)產財務部今后要加強對車間(jian)成本(ben)的專(zhuan)項審查、監管，車間(jian)核(he)算員在(zai)業(ye)務上受(shou)資(zi)產財務部領(ling)導，若違反公(gong)司管理制度(du)、紀律，同(tong)樣(yang)受(shou)懲(cheng)罰(fa)。
會(hui)議最后，高董做重要(yao)指(zhi)示(shi)。他提出(chu)，成本(ben)(ben)、質量(liang)和交貨期是我公司(si)打造(zao)制造(zao)優勢的(de)(de)核心環節(jie)，此次(ci)經(jing)濟活(huo)動分析找(zhao)出(chu)的(de)(de)問題(ti)要(yao)落實解決，下一(yi)步要(yao)加快車(che)(che)間模(mo)擬法人(ren)的(de)(de)推行(xing)工(gong)作。在(zai)質量(liang)方(fang)面，皮革進廠檢驗要(yao)求嚴把質量(liang)關，要(yao)和利(li)益掛(gua)鉤，將檢驗權利(li)放到車(che)(che)間，細到操作人(ren)，一(yi)定要(yao)在(zai)今年(nian)上半年(nian)控制好。消耗方(fang)面，一(yi)比一(yi)的(de)(de)材料(liao)，目標管理(li)絕(jue)不允許多耗，超耗將由生產車(che)(che)間自行(xing)承(cheng)擔。還就成本(ben)(ben)分析、停工(gong)損失和總調(diao)度室的(de)(de)生產安排決策問題(ti)作出(chu)重要(yao)指(zhi)示(shi)。
井陘公(gong)司(si)(si)和撫(fu)寧公(gong)司(si)(si)分別視頻參會。
文/張玉娜 圖(tu)/史(shi)麗倩