公司召(zhao)開2017年季度營銷(xiao)工作會議
發布日期:2017/5/5 12:20:55
5月2日(ri)下(xia)午，公司在天長宮三樓會(hui)議(yi)室召(zhao)開2017年季(ji)度(du)(du)營銷工(gong)作會(hui)議(yi)。民品(pin)事業部(bu)全體人員參加，公司總(zong)經理(li)霍建春、副(fu)(fu)總(zong)經理(li)高洪海(hai)、財(cai)務副(fu)(fu)總(zong)王淑慧出席會(hui)議(yi)。會(hui)上(shang)，民品(pin)事業部(bu)各部(bu)門依次就2017年一季(ji)度(du)(du)工(gong)作完成情(qing)況和二季(ji)度(du)(du)工(gong)作計劃和努(nu)力方(fang)向進行(xing)了(le)匯報(bao)。
高副總認真(zhen)聽取了上述工(gong)作(zuo)報告(gao)并(bing)提出(chu)以(yi)下(xia)要求：一、銷(xiao)售工(gong)作(zuo)是主動(dong)性強的工(gong)作(zuo)，應就自己分管(guan)的業(ye)(ye)務有思(si)路的籌謀策劃，積極主動(dong)地開(kai)展工(gong)作(zuo)；二、銷(xiao)售部(bu)(bu)門靈活機動(dong)性強，今后要嚴(yan)肅工(gong)作(zuo)紀律、流程，遇出(chu)差等事宜需事先請(qing)示、履行程序；三(san)、各業(ye)(ye)務部(bu)(bu)門基礎管(guan)理工(gong)作(zuo)需盡快規范；四、要形(xing)成營銷(xiao)分析會制度(du)：每季(ji)度(du)月(yue)末召開(kai)營銷(xiao)人員大會；每月(yue)形(xing)成部(bu)(bu)門會，對(dui)當月(yue)重(zhong)點工(gong)作(zuo)及指標做總結(jie)；研究季(ji)度(du)工(gong)作(zuo)目標、月(yue)重(zhong)點工(gong)作(zuo)并(bing)結(jie)合實際扎實的做工(gong)作(zuo)。
會議最后，霍總經(jing)理作出(chu)(chu)指(zhi)(zhi)示。他(ta)以拳擊手作比從以下兩個方面提(ti)出(chu)(chu)建議：一、市場競(jing)爭(zheng)是(shi)(shi)殘酷的(de)，每個崗位都需要硬功(gong)夫，練就扎實的(de)基本功(gong)。成功(gong)的(de)業務員，要學(xue)會豐富(fu)自己的(de)能力和實力，要有(you)一技之長，才能脫穎而(er)出(chu)(chu)。二是(shi)(shi)要明確目(mu)標，細至年(nian)度(du)、季度(du)、當月指(zhi)(zhi)標。三是(shi)(shi)要有(you)足(zu)夠的(de)信(xin)心。霍總強調，民品事業部的(de)發展(zhan)壯大，離(li)不開三五一四的(de)金(jin)字招(zhao)牌和產品品質，整體營(ying)銷才是(shi)(shi)打(da)勝仗(zhang)的(de)先決條件。
霍總(zong)和高副總(zong)都肯(ken)定了民品事業(ye)部(bu)的成(cheng)績(ji)，發展勢頭積極向上，各部(bu)門一定要斗志昂揚，爭(zheng)取尋求(qiu)新的突(tu)破，取得更好的結(jie)果。