公(gong)司多措并舉推動全(quan)面(mian)預算管理“五(wu)大體(ti)系”建設(she)
發布日期:2012/1/20 15:17:54
1月19日，公(gong)(gong)司召開(kai)了(le)(le)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“五大體(ti)(ti)系(xi)(xi)”建(jian)設(she)(she)領(ling)導小組(zu)(zu)(zu)和(he)辦公(gong)(gong)室(shi)會(hui)議，就全(quan)(quan)面(mian)(mian)推動預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“五大體(ti)(ti)系(xi)(xi)”建(jian)設(she)(she)作了(le)(le)詳細的(de)(de)部(bu)署和(he)安排。會(hui)議下發了(le)(le)《際(ji)華三五一四公(gong)(gong)司建(jian)立(li)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“五個(ge)體(ti)(ti)系(xi)(xi)”實施方案》，成立(li)了(le)(le)執行董事高永慶擔任組(zu)(zu)(zu)長、總(zong)經理(li)(li)(li)潘文(wen)峰(feng)擔任副組(zu)(zu)(zu)長、總(zong)會(hui)計(ji)(ji)師馬建(jian)中為常(chang)務副組(zu)(zu)(zu)長的(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“五個(ge)體(ti)(ti)系(xi)(xi)”工作領(ling)導小組(zu)(zu)(zu)，組(zu)(zu)(zu)員分別為各職(zhi)能部(bu)門、車間(jian)、分廠負(fu)責人，負(fu)責全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“五個(ge)體(ti)(ti)系(xi)(xi)”建(jian)立(li)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織；公(gong)(gong)司全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“五個(ge)體(ti)(ti)系(xi)(xi)”的(de)(de)審定；全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)各口“五個(ge)體(ti)(ti)系(xi)(xi)”的(de)(de)建(jian)立(li)完善與(yu)實施。下設(she)(she)由總(zong)會(hui)計(ji)(ji)師馬建(jian)中擔任主任的(de)(de)工作辦公(gong)(gong)室(shi)，負(fu)責建(jian)立(li)“五個(ge)體(ti)(ti)系(xi)(xi)”工作的(de)(de)具體(ti)(ti)實施工作。會(hui)議還確定了(le)(le)建(jian)立(li)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“五個(ge)體(ti)(ti)系(xi)(xi)”的(de)(de)措(cuo)施、時間(jian)進度和(he)責任人，全(quan)(quan)面(mian)(mian)推開(kai)全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“五個(ge)體(ti)(ti)系(xi)(xi)”建(jian)設(she)(she)各項工作。為了(le)(le)將預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“五大體(ti)(ti)系(xi)(xi)”一貫(guan)到底，公(gong)(gong)司第一時間(jian)下發了(le)(le)《全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“五大體(ti)(ti)系(xi)(xi)”建(jian)設(she)(she)宣傳教育(yu)提綱》，并(bing)將文(wen)件上(shang)傳至公(gong)(gong)司網站。為了(le)(le)保(bao)證五個(ge)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)按時完成，公(gong)(gong)司要求班(ban)組(zu)(zu)(zu)以上(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員要在正月初四開(kai)始上(shang)班(ban)，學(xue)習貫(guan)徹預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“五大體(ti)(ti)系(xi)(xi)”建(jian)設(she)(she)的(de)(de)相關文(wen)件，并(bing)開(kai)始制定本部(bu)門、班(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)五個(ge)體(ti)(ti)系(xi)(xi)落實的(de)(de)具體(ti)(ti)措(cuo)施。
集團公(gong)(gong)司(si)年(nian)會(hui)結(jie)束后，1月7日(ri)，公(gong)(gong)司(si)迅速召(zhao)開(kai)(kai)“五(wu)(wu)個體(ti)系(xi)(xi)(xi)”建(jian)設(she)(she)研(yan)討(tao)布置會(hui)，對(dui)預(yu)算(suan)管理“五(wu)(wu)大(da)體(ti)系(xi)(xi)(xi)”建(jian)設(she)(she)進(jin)行動員(yuan)和(he)部(bu)署，并(bing)提出(chu)(chu)了具體(ti)要(yao)(yao)(yao)求。會(hui)后，公(gong)(gong)司(si)通(tong)過(guo)報紙、宣傳欄、廣播、LED電(dian)子屏(ping)、職代會(hui)等多渠道多方式進(jin)行了廣泛宣傳。在職代會(hui)上(shang)，執行董事(shi)高永慶強調：凡事(shi)預(yu)則立、不預(yu)則廢(fei)。預(yu)算(suan)就(jiu)像劇本(ben)，先編(bian)好劇本(ben)，每(mei)個角(jiao)色(se)都(dou)(dou)按(an)劇本(ben)唱戲，一絲不茍(gou)，戲就(jiu)會(hui)出(chu)(chu)彩(cai)，就(jiu)能(neng)成功(gong)。他(ta)說：預(yu)算(suan)責(ze)任(ren)(ren)的(de)落實(shi)要(yao)(yao)(yao)橫向到(dao)(dao)邊、縱向到(dao)(dao)底、全(quan)面到(dao)(dao)位、明確到(dao)(dao)人，從(cong)(cong)公(gong)(gong)司(si)到(dao)(dao)車(che)間(jian)、從(cong)(cong)車(che)間(jian)到(dao)(dao)班(ban)組(zu)、從(cong)(cong)班(ban)組(zu)到(dao)(dao)個人，每(mei)個人都(dou)(dou)要(yao)(yao)(yao)有指(zhi)(zhi)標，每(mei)個人都(dou)(dou)要(yao)(yao)(yao)有重(zhong)點工(gong)作。預(yu)算(suan)要(yao)(yao)(yao)落實(shi)到(dao)(dao)數字上(shang)，指(zhi)(zhi)標要(yao)(yao)(yao)寫(xie)在本(ben)子上(shang)，責(ze)任(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)分(fen)解到(dao)(dao)人頭(tou)上(shang)，五(wu)(wu)個體(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)設(she)(she)明白在心頭(tou)上(shang)。在指(zhi)(zhi)標體(ti)系(xi)(xi)(xi)和(he)責(ze)任(ren)(ren)體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)基礎上(shang)，配套建(jian)立預(yu)算(suan)跟(gen)蹤(zong)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、評價體(ti)系(xi)(xi)(xi)和(he)考核(he)體(ti)系(xi)(xi)(xi)。要(yao)(yao)(yao)堅持每(mei)日(ri)召(zhao)開(kai)(kai)生產(chan)例會(hui)、產(chan)供(gong)銷運用聯動會(hui)、資(zi)金平(ping)衡會(hui)，投(tou)入(ru)產(chan)出(chu)(chu)分(fen)析(xi)(xi)會(hui)、經濟活(huo)動分(fen)析(xi)(xi)會(hui)，形成日(ri)跟(gen)蹤(zong)、周旬分(fen)析(xi)(xi)、月總結(jie)的(de)跟(gen)蹤(zong)模式，形成自我管理、自我約束和(he)全(quan)員(yuan)參與、全(quan)過(guo)程參與，人人貢獻力量、層層傳遞壓(ya)力。通(tong)過(guo)績(ji)效考核(he)、計件(jian)工(gong)資(zi)考核(he)等手(shou)段(duan)建(jian)立預(yu)算(suan)考核(he)體(ti)系(xi)(xi)(xi)，將單位完成情況(kuang)(kuang)、個人完成情況(kuang)(kuang)與收入(ru)獎罰直接掛鉤。從(cong)(cong)而實(shi)現預(yu)算(suan)體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)PDCA閉環(huan)管理，確保完成年(nian)度總體(ti)目標。