公(gong)司圓滿實現元月(yue)開門(men)紅
發布日期:2012/2/2 11:35:25
新年伊始，公司按照集團領導提出的“調結構、抓改革(ge)、嚴管理、帶隊伍、保增長、促和諧”的十八字方針，動員全(quan)員力(li)量，集(ji)思廣益，創(chuang)新(xin)工作。一月份，公司實現營業收入8383.61萬元(yuan)，利潤504.11萬元，分別比上(shang)年同期增長43.44%、30.2%，圓滿實現元(yuan)月開門(men)紅(hong)，為確保全(quan)年生(sheng)產(chan)經營任(ren)務圓滿完成(cheng)奠定了基礎(chu)。
公(gong)司認真貫徹落實集團年會精(jing)神，以“1257831”集團“十二五”總體發展(zhan)戰略為(wei)綱領，以全面預算管(guan)理“五大體系”建設為(wei)指導，全面深(shen)化(hua)“兩制”建設，繼續(xu)開展(zhan)創(chuang)先爭優活動(dong)，確保公司(si)年(nian)度生產經營目標的圓滿完成(cheng)。一年(nian)之計在于春(chun)，早忙春(chun)耕好收成(cheng)。公司(si)早謀劃(hua)早行動(dong)，確定了十二項重點工作為(wei)完成(cheng)2012年(nian)各(ge)項工(gong)作保駕護航：一、強(qiang)攻(gong)市場(chang)，做大規模，調(diao)整(zheng)結(jie)構，構筑優勢，形成(cheng)“四(si)(si)(si)(si)老四(si)(si)(si)(si)新(xin)”八(ba)大收入(ru)、利潤源泉，完成(cheng)年(nian)度預算目標。二、強(qiang)化(hua)預算管(guan)(guan)理(li)和(he)資金管(guan)(guan)理(li)，強(qiang)化(hua)考核(he)，防范經營風(feng)險(xian)。三、全面(mian)推(tui)進(jin)“強(qiang)二進(jin)三”戰略(lve)，加(jia)速(su)轉型升(sheng)級。四(si)(si)(si)(si)、調(diao)整(zheng)生產(chan)組(zu)織結(jie)構，擴大生產(chan)規模，構筑制造優勢。五、深化(hua)“兩(liang)制”運(yun)行，強(qiang)化(hua)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)。六、井陘房地產(chan)開發(fa)，邁出實質性步伐。七、完善科研體系，提高自主創新(xin)能力(li)。八(ba)、繼續推(tui)進(jin)和(he)深化(hua)改革，提升(sheng)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)和(he)運(yun)營水平。九、發(fa)揮黨組(zu)織政(zheng)治核(he)心作用，建(jian)設(she)“四(si)(si)(si)(si)好班子”，建(jian)設(she)和(he)諧(xie)企(qi)(qi)業。十(shi)、強(qiang)化(hua)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)，推(tui)進(jin)人(ren)才隊伍建(jian)設(she)。十(shi)一、加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，打造幸福(fu)一四(si)(si)(si)(si)，和(he)諧(xie)一四(si)(si)(si)(si)。十(shi)二、做好安全生產(chan)和(he)節能減排工(gong)作，鞏(gong)固安全穩定局(ju)面(mian)。
當前，公(gong)司(si)黨政領導(dao)班子成(cheng)員解放思想(xiang)，統一認識，決心(xin)以貫徹集團公(gong)司(si)年度(du)工作會議和公(gong)司(si)職(zhi)代會精神為契機，解放思想(xiang)，開拓(tuo)思路(lu)，營造鼓干(gan)勁、講實效、做貢獻的良好氛圍，積(ji)極開展“管理提升(sheng)年”活動，突出發展質量(liang)，持續做好市場(chang)結(jie)構(gou)、產(chan)品結(jie)構(gou)調整(zheng)，轉變經濟(ji)增(zeng)長方式(shi)，提(ti)高自主創新能(neng)力(li)，實(shi)施“八八工程”，全(quan)面實現年度力爭目(mu)標(biao)，進而實現“十(shi)二五”快速發展目(mu)標(biao)的新(xin)跨越。