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5月26日，新興(xing)際(ji)華集團公(gong)司(si)黨委(wei)副書記、董事、總經(jing)理(li)賈世瑞，黨委(wei)常委(wei)、副總經(jing)理(li)吳同興(xing)，副總經(jing)理(li)張同波等一(yi)行(xing)，到公司調研(yan)指導工作(zuo)。際華股(gu)份黨委書(shu)(shu)記(ji)、董事長(chang)李義嶺，黨委副書(shu)(shu)記(ji)、總經(jing)理袁海黎等領導陪(pei)同。

賈世瑞在參觀(guan)考察了生(sheng)產車間(jian)、研發(fa)中(zhong)(zhong)心、檢測中(zhong)(zhong)心、個性化定制(zhi)中(zhong)(zhong)心后(hou)，聽取了公司黨(dang)委書記、執行董事霍建春的工(gong)作匯報，與企業銷(xiao)售、研(yan)發人員進行了深入(ru)交流(liu)。

結合企業實(shi)際，賈總指(zhi)出(chu)了企業在(zai)改革發(fa)展等各項(xiang)工(gong)作(zuo)中(zhong)存在(zai)的問題和不足，并對下一(yi)步工(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)明確要求。一(yi)是堅持以習近(jin)平新(xin)時(shi)代中(zhong)國特色社(she)會主義(yi)思(si)想為指(zhi)導，全面(mian)加強黨的領導，認真落實總書(shu)記提(ti)出(chu)的“兩個一以貫之”要求，著(zhu)力提高企業核心競爭力，推動企業實現高質量發(fa)(fa)(fa)(fa)展。二是(shi)全面加強研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)創(chuang)新(xin)(xin)工作，建(jian)立引(yin)進人(ren)才(cai)、留住(zhu)人(ren)才(cai)的筑巢引(yin)鳳機制，實施研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)創(chuang)新(xin)(xin)激(ji)勵政(zheng)策，以實力論英雄(xiong)，憑成果增收(shou)入。三(san)是(shi)進一步深(shen)化改革，建(jian)立更(geng)加適應(ying)市(shi)(shi)場機制的用工、薪酬、考核體制機制，激(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)干部職工工作積極(ji)性。四是(shi)大力開拓市(shi)(shi)場，牢固(gu)樹立“市(shi)(shi)場為王(wang)”的理念，堅決保證市(shi)(shi)場履約率達到100%。

五(wu)是(shi)進一(yi)步強(qiang)化(hua)管理(li)，管理(li)永無止境，要(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)對標對表，瞄準同行業一(yi)流企(qi)業找差距、補(bu)短板、強(qiang)弱(ruo)項。六是(shi)要(yao)(yao)(yao)在疫(yi)情(qing)防(fang)控常態化(hua)下做到防(fang)疫(yi)發展“兩不誤(wu)”，防(fang)控思想(xiang)不可松懈，要(yao)(yao)(yao)結合企(qi)業實際(ji)，繼續抓(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)實抓(zhua)(zhua)細疫(yi)情(qing)防(fang)控各(ge)項重點工(gong)作(zuo)，做到精(jing)準防(fang)控。七(qi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)把安(an)全穩定(ding)工(gong)作(zuo)作(zuo)為第(di)(di)一(yi)要(yao)(yao)(yao)求、第(di)(di)一(yi)責任和(he)第(di)(di)一(yi)標準，提(ti)高(gao)思想(xiang)認識、守住安(an)全底線，嚴格落(luo)實安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)責任制，狠抓(zhua)(zhua)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基礎(chu)建(jian)設、隱患排查和(he)宣傳教育。八是(shi)企(qi)業領(ling)導干部要(yao)(yao)(yao)勇于擔當、勇于爭先，優勢企(qi)業要(yao)(yao)(yao)為集團(tuan)多作(zuo)貢獻，困難(nan)企(qi)業要(yao)(yao)(yao)主動(dong)作(zuo)為，求新(xin)求變求發展，努力完成(cheng)全年(nian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營(ying)目標。

際華股(gu)份李義嶺(ling)董事長作表態發言，他表示，賈世瑞總(zong)經(jing)理走馬上任后，首次到企業調研，首站選(xuan)擇(ze)了際華的3502、3514公(gong)司(si)(si)，體現了(le)集團領導對際(ji)華(hua)股(gu)份發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)關心(xin)和(he)關注。李義嶺董事(shi)長就賈總關心(xin)關注的(de)(de)(de)際(ji)華(hua)股(gu)份在市場和(he)研發方(fang)面所(suo)作(zuo)的(de)(de)(de)努力(li)和(he)工作(zuo)作(zuo)了(le)簡要匯報，他強調，際(ji)華(hua)擁(yong)有優良(liang)的(de)(de)(de)軍需傳統(tong)，具有較強的(de)(de)(de)組織力(li)和(he)執行力(li)，具有敢(gan)打敢(gan)拼的(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風，在集團公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)正確(que)領導下(xia)，在各部門(men)的(de)(de)(de)大力(li)支(zhi)持(chi)下(xia)，際(ji)華(hua)股(gu)份將以(yi)咬定青山不放松的(de)(de)(de)定力(li)，集思廣益、群(qun)策群(qun)力(li)，在市場、研發、體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革上改(gai)善、突破，推動企業(ye)實現更好的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)。

集團公司副總經理張同波(bo)提(ti)出(chu)貫徹(che)要(yao)求(qiu)，要(yao)求(qiu)際(ji)華(hua)(hua)股份(fen)要(yao)把賈總提(ti)出(chu)的(de)期待和(he)要(yao)求(qiu)，轉化為(wei)際(ji)華(hua)(hua)股份(fen)下一步的(de)工作方向(xiang)和(he)改(gai)革動力(li)，確保際(ji)華(hua)(hua)順利完成(cheng)預算目標，為(wei)“十四五”開局(ju)奠定(ding)良(liang)好(hao)基礎。