6月24日，公司召開精(jing)(jing)益(yi)管理(li)培訓(xun)會議，公司領導班子(zi)成員(yuan)(yuan)、中層以上管理(li)干部(bu)、黨支部(bu)書記(ji)以及(ji)車間統計員(yuan)(yuan)、核算員(yuan)(yuan)、技術(shu)員(yuan)(yuan)參加培訓(xun)。黨委書記(ji)、執行董事霍(huo)建春結(jie)合“學黨史(shi)、憶征(zheng)程、看(kan)得失、強信(xin)心、創偉業”活動與精(jing)(jing)益(yi)管理(li)講(jiang)授(shou)了一堂生動深刻而又接(jie)地氣的專題黨課。
會上(shang)，人(ren)力(li)資源部部長(chang)、精益辦公室(shi)主任李(li)二虎(hu)以《持續推進——精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理上臺階(jie)》為(wei)主題(ti)(ti)，從精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)的(de)由(you)來(lai)、精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理核心思想、精(jing)(jing)益(yi)變革成(cheng)功要素講起(qi)，同與會人員探討(tao)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理的(de)重(zhong)要意義(yi)；從參觀學(xue)習天創時(shi)尚、百(bai)麗(li)所見(jian)所感闡述(shu)了如何對標一(yi)流先進(jin)企業；剖析了公司目前(qian)生產(chan)現場和精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理存在的(de)問(wen)題(ti)(ti)以(yi)及(ji)下(xia)一(yi)步(bu)工作推進(jin)計劃，按(an)照《精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)評價(jia)標準2.0》要求(qiu)分(fen)階(jie)段、有步(bu)驟(zou)、有計劃、有重(zhong)點的(de)實施(shi)精(jing)(jing)益(yi)。李主任(ren)強(qiang)調，“干”才是(shi)關鍵，執行才是(shi)行動的(de)真諦(di)。一(yi)場系統輔(fu)導培訓為(wei)公司下(xia)半(ban)年精(jing)(jing)益(yi)工作開(kai)展指(zhi)明了方向。
霍書記(ji)結合集團公司“學黨史(shi)、憶(yi)征程(cheng)(cheng)、看得失、強信(xin)心(xin)、創(chuang)(chuang)偉(wei)業(ye)”專題(ti)活動，以精(jing)(jing)益管(guan)理(li)工作(zuo)為(wei)切入(ru)點，深刻思考(kao)一(yi)四將何(he)(he)去何(he)(he)從(cong)。他指(zhi)(zhi)出，面對好(hao)行業(ye)、好(hao)市場、好(hao)機遇，我們一(yi)定要摒棄陳舊觀(guan)念,樹立(li)改革創(chuang)(chuang)新意(yi)識，善于把握機會和機遇，抓(zhua)好(hao)做好(hao)“四新”目標創(chuang)(chuang)建工作(zuo)。隨后傳達了(le)當(dang)日(ri)(ri)上午召開的(de)際(ji)華(hua)股(gu)份(fen)黨委中(zhong)心(xin)組學習（擴大）視頻會議指(zhi)(zhi)示精(jing)(jing)神(shen)，要求各(ge)級各(ge)崗位(wei)干部職(zhi)工從(cong)學黨史(shi)、憶(yi)征程(cheng)(cheng)中(zhong)汲取奮進力(li)量，在“精(jing)(jing)益攻堅年(nian)(nian)”以精(jing)(jing)益管(guan)理(li)為(wei)抓(zhua)手，做到(dao)敢于擔當(dang)作(zuo)為(wei)、認真負責，不(bu)斷增強企業(ye)發展信(xin)心(xin)。要本著(zhu)今(jin)日(ri)(ri)事今(jin)日(ri)(ri)畢(bi)的(de)態(tai)度(du)，每一(yi)個訂單都要精(jing)(jing)打細算，通(tong)過(guo)練內功、堵(du)浪費(fei)、做扎實，使工作(zuo)態(tai)度(du)有飛躍提升，開足馬力(li)確(que)保年(nian)(nian)度(du)指(zhi)(zhi)標圓滿(man)完成。