公司(si)組織開展班(ban)組長特訓營(ying)活(huo)動(dong)
發布日期:2021/8/26 18:16:26
為(wei)有效提升班組長管(guan)理水平，促進班組管(guan)理活動規范化，8月23-24日(ri)，公司組織(zhi)開展為期2日(ri)的班組長特訓(xun)營活動，來自一分廠、三(san)車間、四車間、制造事業(ye)部、各職能(neng)部室的干部職工組成四個(ge)代表(biao)隊參加了此次培訓(xun)。
班(ban)組(zu)是企業(ye)的“細胞(bao)”，班(ban)組(zu)長作為“兵(bing)頭將尾”，是生產一線的督導者。本(ben)次特訓營活動便是圍繞(rao)“建(jian)立(li)班(ban)(ban)組管(guan)理(li)工具池、建(jian)立(li)班(ban)(ban)組管(guan)理(li)看(kan)板(ban)以(yi)及班(ban)(ban)組長掌握基本工具”三(san)個(ge)目(mu)標(biao)來(lai)開(kai)展。會議開(kai)始，4個(ge)代表(biao)隊(dui)分(fen)別以(yi)良(liang)好的精神風貌展現了(le)團隊(dui)氣勢，并(bing)重溫精益改(gai)善十大(da)原則(ze)。天津愛波瑞顧問老(lao)師吳茂華(hua)以(yi)其豐富(fu)的教學經驗和實踐(jian)經驗，系統講授了(le)精益班(ban)(ban)組長概論培(pei)訓(xun)課程；杜志安(an)老(lao)師分(fen)別從生(sheng)產、安(an)全、人(ren)事(shi)、品質(zhi)、設備、環境(jing)、成本七大(da)板(ban)塊對班(ban)(ban)組管(guan)理(li)活動(dong)進(jin)行(xing)了(le)專(zhuan)題(ti)培(pei)訓(xun)，各隊(dui)結合(he)公司(si)生(sheng)產實際情況，經過討論得出(chu)需要班(ban)(ban)組管(guan)理(li)改(gai)善的內(nei)容并(bing)進(jin)行(xing)了(le)演(yan)示匯報，大(da)大(da)增(zeng)強了(le)團隊(dui)凝聚(ju)力和溝通協作力。公司(si)黨委(wei)委(wei)員、副總經理(li)石倩、精益辦主任李(li)二(er)虎(hu)、三(san)車間(jian)主任李(li)小平對四個(ge)代表(biao)隊(dui)成果展示進(jin)行(xing)了(le)評選，并(bing)為對活動(dong)貢獻最(zui)多的學員發(fa)放(fang)了(le)紀念品作為獎(jiang)勵。
兩天集中培訓，對每位學員來說是一次自(zi)我充電、補充能量(liang)的機會。班(ban)(ban)組(zu)長作為基層(ceng)管理者，要(yao)(yao)有明確的角色認知(zhi)(zhi)和過(guo)硬(ying)的本領，更要(yao)(yao)有何企業同呼吸、共(gong)命運的思(si)想(xiang)自(zi)覺，要(yao)(yao)嚴格要(yao)(yao)求自(zi)身(shen)，不斷拓寬(kuan)知(zhi)(zhi)識(shi)廣(guang)度(du)，完(wan)善(shan)(shan)知(zhi)(zhi)識(shi)結(jie)構，致(zhi)力(li)(li)于(yu)由(you)技能型、經驗(yan)型向管理型、知(zhi)(zhi)識(shi)型的班(ban)(ban)組(zu)隊(dui)伍轉(zhuan)變，為完(wan)善(shan)(shan)精益(yi)班(ban)(ban)組(zu)建設(she)貢獻智慧力(li)(li)量(liang)。