為提(ti)升班(ban)組管理水平，增強團隊凝聚(ju)力(li)和(he)執(zhi)行力(li)，9月17日早(zao)8點(dian)，在(zai)(zai)愛(ai)波瑞顧問老(lao)師杜志(zhi)安的(de)(de)(de)指(zhi)導下，三車(che)間(jian)修(xiu)飾組(zu)率(lv)先對高效早(zao)會進(jin)行(xing)了(le)(le)一次現場(chang)模擬，車(che)間(jian)其他班組(zu)長都(dou)進(jin)行(xing)了(le)(le)觀摩，從而達到共同(tong)學習、共同(tong)進(jin)步的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，為后續(xu)高效早(zao)會在(zai)(zai)車(che)間(jian)、在(zai)(zai)公司范圍內的(de)(de)(de)實施和推廣打下了(le)(le)基(ji)礎、做好(hao)了(le)(le)鋪(pu)墊。
滿滿的正能量，從晨會開始。
提(ti)振(zhen)員(yuan)工(gong)的(de)信心：一日之計(ji)在于(yu)晨，良好的(de)的(de)精神狀態(tai)是高(gao)效工(gong)作的(de)前提(ti)，通(tong)過集合列(lie)隊、點名(ming)、喊口(kou)號，鼓(gu)舞了班組士(shi)氣，提(ti)高(gao)了員(yuan)工(gong)自信心與(yu)工(gong)作熱情；
部署重點(dian)工作：將當日的工作重點(dian)進行了(le)部署和強調，確保每個(ge)成員知悉，同時便(bian)于(yu)相互(hu)間的配合；
促進員(yuan)工技能提高：總結昨(zuo)天的工作(zuo)內容，通(tong)過分享工作(zuo)中的經驗教訓，敦促其他成(cheng)員(yuan)的借鑒(jian)和應用；
解決信息(xi)的“腸梗阻(zu)”現象：將早會作為信息(xi)(xi)交流(liu)的(de)平臺(tai)，及(ji)時傳達了(le)公司的(de)指示和精神，以及(ji)重大(da)信息(xi)(xi)的(de)反(fan)饋。
關心(xin)鼓(gu)勵員(yuan)工：貼心(xin)提(ti)醒員(yuan)工，注意(yi)佩戴勞保(bao)用品(pin)、安全防護(hu)等，強調安全生產，從而(er)提(ti)高了員(yuan)工的安全感(gan)(gan)和幸福感(gan)(gan)。
高效(xiao)早會(hui)能讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)振奮精(jing)神、煥發(fa)生機(ji)、凝聚力(li)量(liang)，同時使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更清楚的了解整個(ge)公司當前階段的方(fang)針政(zheng)策及(ji)自己(ji)的工(gong)(gong)(gong)作方(fang)向，從而(er)提升工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率。每位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都是團(tuan)隊的一份子(zi)，只(zhi)有個(ge)人不斷地成(cheng)長，只(zhi)要大家齊心協力(li)、齊頭并(bing)進，便(bian)會(hui)匯聚成(cheng)推動公司前進發(fa)展(zhan)不可或(huo)缺的力(li)量(liang)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)與企(qi)業(ye)同呼(hu)吸、共命運、齊發(fa)展(zhan)，才能建設更加(jia)溫暖、更加(jia)和諧的“新一四”。
（ 文/圖 魏士坤）